班组精益化管理是以班组为单位，由区队对班组进行日考核，以精益化及规范化管理为主要考核内容。通过班前制定标准、班中过程控制、班后评价考核，实现班组管理精益化及规范化。具体从以下几个方面汇报一下，不当之处敬请谅解：

    一、管理制度精益规范化

    制定一下基本制度：1、班组安全生产制度。2、班组安全管理目标制度。3、班组安全奖惩制度。4、班组安全检查制度。5、班组交接班制度。6、班组质量验收制度。把以上制度细化完善、结合实际、便于落实。

    二、作业流程精益规范化

    1、班前会由值班人员重点安排当班工作任务、安全注意事项以及需要处理的安全隐患，然后由安检员针对现场具体强调安全工作。2、现场交接，由班组长面对面交接安全隐患情况，以及下班应注意的安全事项，并做好记录。3、开工检查各类设施是否安全可靠、风水电设备是否正常，发现问题及时向值班人员汇报。4、生产前工作安排由班组长指定专人干具体工作。5、汇报工作，在分工前半小时或者是班中遇特殊情况及时汇报区队。6、现场质量及工作量验收，由验收员对当班的质量、任务进行全面验收，对问题进行考核，纳入当班工资支付内。

    三、安全质量精益规范化

    由承包区长作为经营承包的第一责任人，将安全责任、生产任务指标分解到班组，坚持按劳分配、多劳多得、奖优罚劣的原则兑现到个人工资中。

    四、承包区长管理精益规范化

    承包区长作为本头的安全生产第一责任人，要认真执行好公司规定，抓好本头安全生产任务完成，及时排除事故隐患，调动每个员工工作积极性，赋予承包人三项权利，即工作布置权、经济分配权和本头员工调整权。

    五、员工管理精益规范化

    员工管理本着有利于推进工作，有利于调动工作积极性为原则实施考核，做到严字当头，严行标准、严行原则，做到人人信服，推动班组精细化管理不断深化发展。