赵广华是新查庄采煤二区一名副区长，工作中，抓质量，严标准，促进安全生产。他常向班里职工讲：“无论工作面如何变换，企业形势如何发展，工程质量的标准绝不能降低。”他是这样说的，也是这样做的。

    为确保每班安全施工，他始终坚持提前了解上一班的施工安全质量情况，做到心中有数；每次开班前会，他都把安全工作考虑周全、细致，向职工讲清讲透施工现场应注的安全事项、安全操作程序和规程；每班作业，他都先对施工现场全面巡查一遍，确认无问题才准许施工。他坚持从施工细节抓起，从每一棵柱子的支护质量，上下两端口的维护质量到工作面的回采设备支护质量都坚持做到严格按规程施工。在年初时工作面发生了变化，从溜头到溜尾出现了一条两米多的一个断层，需班班打眼放炮，支架托顶，面前落底，溜子起伏大，移溜非常困难，在这种情况下要克服种种困难，坚决完成当班的生产任务。5月开始工作面的条件相比较稳定煤质也非常好，他带领全班人员多出煤，出好煤，为完成生产任务作出贡献，在工作面压力大、工程质量和安全管理难度大，产量、煤质、回采率要求高的情况下，区队始终没有放松现场安全和质量管理，从割煤、移架、拉溜到放煤、清理卫生等各个生产环节，赵广华都亲自把关，督促全班职工严格按作业规程和技术操作规程组织作业，认真落实安全隐患排查制度和“手指口述”操作要领，及时纠正不良习惯和非规范性行为，对现场检查出的问题认真组织进行整改，正确处理好安全与生产，安全与质量，安全与煤质的关系，保证了当班组的安全生产和工程质量达标。这一系列管理办法的有效实施，使安全质量标准化工作在区队班组竞赛中连续名列第一。

    抓考核，提工效，实现高产高效。班组效益是企业效益的源头，一个优秀的、卓越的管理人员，必须强化大局和小局的忧患意识，使班组工作目标与企业的总体目标、指标保持高度一致，为提高企业效益提供保证。工作中，赵广华始终坚持把区队下达的月度安全生产任务指标以及班内的安全、产量、设备管理、材料消耗和增收节支等指标分解到每个工序、每个岗位，落实到每名职工，达到了千斤重担人人挑，人人肩上有指标，月底进行奖优罚劣。这一举措，使班组员工不仅关注产量任务，更注重安全作业、规范作业，极大地提高了班组管理水平和职工的操作技能。

    身为区队副区长，赵广华把对职工的关爱体现在严管中，做到爱融于严，严寓于爱。他把班里的每位职工当作朋友和兄弟，与他们经常交思想、谈家常、交感情，班里职工有困难，他带头帮助解决，像亲兄弟那样关心。今年元月份，一名职工上班不正常，赵广华就亲自到其家中去做思想工作，让其卸掉了思想包袱安心工作。由于他对班里每位职工的性格及工作特长了如指掌，从而使他能知人善用，安排工作时能充分发挥每一位职工的长处，促进了全班每个职工在作业中既能提高了工效，又降低了安全风险。