去年7月份，企业面临前所未有的困难，员工工资不能足额发放，资金运作困难，员工思想活跃，正是在这种环境下，我公司爆发了建矿以来的唯一停工事件，这次事件虽然在多方努力下尽快平息，但是影响极坏，损失很大，教训深刻。给我们很多启示：

    启示一：我们要珍惜自己的工作岗位，自觉服从领导安排，用实际行动回报企业。事件发生后，集团果断采取措施平息事件，恢复生产，把造成的损失降到最低限度，挽救了企业。随着煤炭形势的发展，企业运行好转起来，实践证明，集团领导采取的各项措施是正确的，我们更加相信领导对问题的分析判断和处置危机的能力，对企业的前景充满信心。试想如果事件处置不及时，采取措施不果断，现在企业将会是一片散沙，全公司员工家属都将失去赖以生存的家园。这一点我是有体会的。由于家庭原因，2012年我由地方矿调入我们集团公司，三年困难时期，我们企业强化闯关突围措施，于今年年初实现盈利，工资及时足额发放，条件允许时还陆续补发工资。再看看我原来的单位，由于资源枯竭，扭亏无望，被迫关井。看看我原单位的同事们，工作收入、家庭经济都失去保障，与他们相比，我感到幸福和骄傲。所以我要加倍爱护好我的家园，珍惜现有的工作岗位，用辛勤的劳动和扎实的工作作风回报企业。

    启示二：我们要珍惜集团良好的发展势头，统一思想，把员工思想统一到集团要求上来，保持稳定和谐的大好局面。当前集团下发了“规范管理人员行为、建设风清气正企业”的决定，我们要认真学习，深刻领会，摆正位置，扑下身子，把决定落实到实处，落实到工作中去。特别是不能被那些思想落后的人员搅乱思路，导乱航向。要切实做到不传谣、不信谣，要有坚定的立场、规范行为，避免类似事件的发生，使企业保持健康稳定发展。

    当前集团公司面临的发展形势不错，安全工作扎实推进，煤炭产量稳中有升，但综观上半年的工作，由于条件原因，掘进进尺不太乐观，生产接序相对紧张，下半年为使掘进工作较为主动，作为掘进头的承包人，在工区的领导下，与其他班子成员，齐心协力，做好以下工作：

    1.加大对安全的管理，确保安全生产，没有安全一切无从谈起，安全就是效益，安全就是政治生命，结合实施的素质能力提升工作，带头深入学习，运用到现场，达到应知应会业务知识，提高操作水平，及时排查现场隐患，发现问题立即处理，创造良好的生产环境。对于操作不规范，尤其是薄弱人物，重点盯靠，加以制止。要带着感情抓安全，让违章人员明白发生事故后，给企业造成的损失，给单位造成的影响，给家庭带来的不幸，从心灵受到触动，要我安全变我要安全。

    2.加大组织，确保掘进任务完成，要在确保人员出勤率上下功夫。对贡献休班及技术骨干人员进行激励，使他们全身心的投入到工作中，发挥最大效率，制定奖惩制度，对完成好的进行奖励，完成差的进行处罚，抓两头促中间，加大对设备的检查力度，包机到人，备足设备配件，出现问题及时处理，对无故损坏的设备加大考核，把影响生产的因素降到最低。井下现场有很多不确定性，条件复杂甚至极差，我们要积极地创造条件，不灰心，不丧气，想方设法确保掘进任务完成，提高掘进效益，保证生产按序。

    3.要有坚定的立场，与集团保持高度一致，在工区领导下，积极为区队出谋划策，率先垂范，对自己的工作无限忠诚，摆正位置，大胆管理，吃苦在前，冲锋在前，与企业同呼吸，共命运，相信有大家的共同努力，掘进工区下半年的工作会更加主动，集团的明天会越来越好。