7月4日是个特殊的日子，去年的今天，发生了停工事件，采煤区队员工占据了相当的比例。借这次会议机会，作为采煤区队的管理人员，向各级领导汇报一下对七四事件的思想认识和今后工作打算。

    一是7•4事件深刻暴漏了区队思想教育的薄弱，必须常抓不懈不能放松。七四事件发生的前提看似是煤矿形势持续困难、员工生活难以为继，但是背后的原因更多是我们对员工关心不够、思想教育不够、情绪疏通不够而造成的。没有教育引导好员工，正确合理的表达诉求，没有及时发现因长期困难萌发的不良情绪苗头，作为采煤区队的一区之长和兼职党支部书记，我深感内疚和惭愧，更深感教训深刻、责任重大。一年来，我们深刻接受教训，利用班前班后会、座谈走访等形式，不断强化思想教育，员工思想和队伍保持了稳定，出勤率节节攀升。今后，我们仍将认真吸取去年7•4事件的深刻教训，既重视安全也重视日常性思想教育，紧紧抓住员工思想教育薄弱环节，通过落实集团开展的明责聚力主题形势任务教育活动，落实一对一谈心对话活动，加强与员工的沟通和交流，使大家都能够体会到企业改革发展不会是一帆风顺的事，经历各种困难和波折是任何企业都会面临的问题，要正确看待、理智对待，增强命运共同体意识，与企业同心同向同力，共奋进、共成长。

    二是7•4事件在一定程度上检验了各级管理人员队伍，作为管理人员，我们应该更加履职尽责，加强区队管理，带出一支让集团领导放心的员工队伍。七四事件在短时间内得以平息，得益于集团领导的果断处置，得益于没有参与七四事件的广大员工家属对集团决策的信任和支持，更在一定程度上是对我们管理人员的一次严峻的考验和检验。经历七四事件的洗礼，我们区队班子和班组长都认识到，“抓好班子、带好队伍”职责重大，需要自己时时、处处发挥模范带头作用，以身作责、以上率下，带出一种干事创业、忠诚企业、爱岗敬业的良好风气，带出一支思想坚定、不怕困难、团结一心、共谋发展的员工队伍。我们将按照集团具体要求，抓好三个文件的学习和落实，开展好员工素质提升和管理人员自查自纠活动，提高全员思想素质、业务素质、道德法律、意志品质，正风肃纪、查摆问题，真正找到工作中的不足，看清努力方向，带头做到五讲五作五禁止，以优良的工作作风赢得员工的支持和信任，团结带领全体员工积极主动的干好工作，实现安全生产。

    三是7•4事件更加说明了企业不发展就没有出路，只有齐心协力共谋发展、完成任务，企业才有未来，员工才有依靠。停工只会把企业带入更大困境，使企业雪上加霜甚至一蹶不振，使万余名员工家属彻底失去赖以生存的家园。不但任何问题得不到解决，而且必将把企业和员工同时推下万丈深渊。而复工一年来，集团上下求发展、同努力，实现了闯关突围的初步胜利，员工工资不但及时发放，还补发了部分工资和内行存款，所谓的工资发放问题迎刃而解，困难局面不断得到缓解。拿我们采煤三区来说，在这一年的时间里，整体工作不断提升，在采场条件非常困难的情况下，一直保持了较为稳定的产量，其中2017年3月份创下了自我矿使用综采设备以来的月产最高纪录，员工收入创出历史最好水平，人均达到7000多元。这些都说明了企业发展才是硬道理，才会给员工带来希望和幸福，带来经济实惠。今后，我们要一如以往的紧紧围绕企业发展这条主线，优化组织，保证安全，尽最大努力完成好集团下达的各项任务。我们全体干部员工有信心更有决心，最大努力提高效率，多出煤、出好煤，努力提高煤炭生产率，圆满完成下半年工作任务。

    我们相信，在集团公司的正确领导下，有集团上下全体员工的共同努力，企业一定能够彻底度过难关，实现平稳健康转型发展。