5月2日，我公司在党政二楼会议室召开第五次总经理办公会， 总结四月份工作完成情况，安排部署五月份工作任务。 董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并讲话。

董事长、总经理刘德平在总结4月份工作时指出，4月份经过全公司上下的共同努力，克服现场条件差，工作面现场变化大等困难，无论是老区和新区都实现了安全生产，特别是各级管理人员不等不靠、进一步加大安全监督检查力度，真抓严管，狠反三违，确保了现场的安全生产。原煤产量、掘进进尺、防治水进尺、经营效果较好，洗精煤产量较低，但各项副产品指标控制较好，瑞达公司、北方公司、矿井水处理厂也取得较好的经营效果。各项重点工作也完成较好。

刘德平在认真分析4月份存在的问题的基础上，对5月份的工作进行了安排部署。一是在安全管理上，要进一步对标先进，认真借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步查缺补漏，狠抓安全管理，确保好的安全效果。二是在现场管理工作上，要抓好生产组织，杜绝严重违章、违章指挥，抓好机电设备管理，加大考核的力度，提高设备的运行质量。三是在煤质管理工作上，相关部门单位要加强员工的煤质意识教育，加大现场煤质管理力度，确保好的煤炭质量。四是在伤病假人员管理工作上，各单位要认真对待，高度重视，要进一步排查摸底，做好伤病假人员的鉴定。五是在干部作风工作上，各级管理人员要端正思想认识，转变工作作风，善于用正确的工作方式方法解决问题，确保员工队伍的稳定。

党委书记梁振溪在讲话中讲了三个方面的问题。一是要认真总结，汲取经验教训。4月份伊始我们对困难有了正确的估计，通过分析现场、研究对策、采取措施，克服困难，各项工作都取得了不错的效果，因此在安全、生产、经营、物业后勤等方面都有值得总结的地方，但同时我们在群众工作上也需要认真总结，面对群众反映的问题，我们需要用正确的方式方法去对待，认真处理，保证企业的和谐稳定。二是再接再厉，连续作战，保持和巩固企业好的发展势头。新公司成立以来特别是今年以来，企业发展呈现了良好的态势，但实现企业的宏伟目标，还需要全公司干部员工发扬不怕疲劳、连续作战、不怕作难的精神，扎扎实实干好本职工作，保证企业的健康发展。三是要分析形势，开阔思路，加大工作力度，克服5、6月份的困难，保持好的经营效果。5、6月份受市场和现场的影响，将是非常困难的两个月，这就需要各系统认真分析面临的形势，准确判断，克服困难，加大工作力度，严密组织，抓好生产和营销，避免大的滑落，确保好的经营效果。

公司领导张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、相关部室负责同志参加会议。