通过参加集团公司干部学校学习，观看陈忠雄教授主讲的《精益生产管理》课程，结合本单位实际，把所学到的知识，运用到工作中去，从精益化、安全化、节约化、准时化、少人化、自动化等几方面谈一下自己的体会：

    一、作为煤矿的生产应以安全为主，只有安全才是煤矿生产的最大效益。要想保证安全，必须要求员工按章作业、正规操作，落实好规程措施。各级安全管理人员依靠规程措施进行全面检查，消除各种隐患，保证人员不受伤害，财产不遭受损失，保证企业效益。

    二、加强设备管理，做到准时化生产，现在采煤单位使用的综采设备，机械化程度高，设备多，要想保证生产，必须加强对设备的管理，严格按照规程规定时间进行检修，要求机工、电工必须对台台件件做到精检细修，设备运转不正常不能离开检修地点，保证做到按照规定时间正常生产，通过准时化生产，实现稳产高产，达到开机生产最大化，为企业提供经济效益。

    三、节约化生产是提高效益的重要保证，随着机械化生产能力的提高，井下的浪费现象时有发生，要想提高效益，必须降低成本，作为生产区队必须狠抓生产成本投入，严格控制好各类材料的投入，把好领用关，不该领的坚决不领，不该投的坚决不投，能回收复用的必须回收复用，做到不浪费，通过节约减少投入，控制好成本不超支。

    四、做好人力资源优化确保生产正常，随着机械化生产，单位的人员由原来的170、180人降为100人以内，要想保证安全生产，就必须提高员工技能，使员工达到多元化，这也是陈忠雄教授讲的少人化的主要部分，减少人员降低人工成本，通过有效的工序合并做到少人化生产，例如原来采煤单位的电工跟班，电不出问题就收了，现在的电工不光保证电上不出问题，还要开溜子，乳化液油泵司机不光看好泵，还要清理巷道卫生，做到一人多岗一人多责，通过各种有效的方法挖掘出所有人的潜力，使在人少的情况下，能完成预期的工作任务。

    五、作为单位的主要领导，要在员工思想教育上下功夫，关心员工的生活、学习，解决员工的后顾之忧，多给员工创造良好的工作环境，使员工发自内心的去干工作，使所产生的工作成果价值得到提高。

    通过学习精益生产管理，在今后的工作中还要根据自己工作的特点，以集团公司下发的三个文件为理念，指导好我们自己的工作，通过不断完善，找出适合我们自己的工作方法，不断提高自己的管理水平，为集团公司闯关突围，做出自己的贡献。