5月4日，我公司在文化宫会议室召开全公司中层管理人员会议，总结四月份安全生产、经营管理等各项工作完成情况，安排部署五月份各项目标任务，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。
    会上，刘德平总结了4月份各项工作情况。指出：4月份无论本部还是新区的广大干部员，克服困难，迎难而上，扎实工作，各项工作取得了令人满意的效果。这些成绩是真抓严管的结果，是拼搏实干的结果。可以概括为：忙禄且平安、务实且高效。所谓忙禄且平安，就是4月份生产任务重，现场条件差，安全管理难度大，重点工作多，各系统、专业和单位以及贵州和淄博新区的广大干部员工心往一处想，劲往一处使，精心组织，忙忙碌碌，有条不紊，扎实推进，效果明显，全公司继续保持了安全、生产、经营管理、物业后勤、治安保卫等各项工作齐头并进，和谐发展的良好态势，特别是在外拓发展上，成功收购了贵州省水城县泰麟煤矿，为进一步提高贵州产能，防范风险提供了保障，在外拓发展上又迈出了坚实一步。在安全管理上，全公司连续4个月均杜绝了轻伤及以上的人身事故和各类重大侥幸事故。所谓务实且高效，就是今年以来，全公司以年初确定的“苦战三年，产能效益翻番，开创新公司扩张发展新局面，实现集团式跨越”的思想为统领，凝心聚力谋发展的干劲逐步显现。特别是4月份安排布置的各项重点工作，都完成较好，效果明显。
    在认真总结成绩的同时，刘德平客观分析了工作中存在的问题，指出有问题并不怕，关键是要认识到问题，看到问题的严重性，举一反三，如何把问题作为提高工作的动力，如何抓好整改落实，防止类似问题的再次出现。同时要求5月份要提升境界，求真务实，再接再厉，全面完成各项目标任务，为实现上半年“双过半”奠定坚实基础。
    刘德平强调，境界是一种眼光。一定的境界决定了一定的眼光，而一定的眼光又反映和影响着一定的思想境界。发展的眼光，战略的思维，是各级领导干部的必备素质。我们想问题、办事情、作决策，都要着眼未来、着眼长远，不断增强工作的前瞻性、预见性。当前，我公司正处于“二次创业”改革发展的关键时期，全公司各级领导干部要对标管理，进一步提升思想境界、管理境界、服务境界，对各项工作的认识更要站得高，看得远，想得深，抓得准。境界又是一种精神，是与每一名党员领导干部崇高的境界紧密相连的，是淡泊名利、无私奉献的精神，是全心全意为广大员工服务的价值取向和精神追求。各级党员领导干部，都要自觉做到一个党员一面旗帜，平常能看出来，关键时刻能站出来，危难关头能豁出来。要倍加珍惜自己的工作岗位，把干事创业作为实现自身价值的根本途径，敢于迎难而上，勇于突破创新，脚踏实地，不图虚名，不搞浮夸，争创一流业绩。
    针对五月份目标任务，突出抓好以下几个方面的重点工作：
    一是突出安全管理，强化三基建设。当前正值上海世博会期间，全国安全生产形势严峻，生产班子、各专业要深刻认识当前的严峻形势，居安思危，警钟长鸣，要突出“安全”这一主题，大力深化“三基”建设和“对标先进竞赛”活动。在安全生产实际工作中，要甩开膀子，扑下身子，一个环节一个环节地解决问题，一件事情一件事情地抓好抓实。二是抓好生产组织，稳定产量，提高效益。要切实加强综采设备的维修维护，综采知识的培训学习，抓好综采支架催货安装。三是抓好矿压观测、支护设计、老空水探放以及水文地质探查等工作。四是认真研究市场，提高经济效益。要紧紧抓住二季度煤炭形势淡季不淡的有利时机，认真分析市场形势，进一步抓好煤炭市场营销和煤质管理。做好配煤文章，实现效益最大化。五是突出抓好雨季三防、两堂一舍管理、疾病防控等季节性工作。六是积极协调地方政府等各方面的关系，5月中旬务必完成对南大留旧村省局搬迁办验收工作。七是严格资金管理，扎实开展形势任务和节约意识教育。八是加强对不放心人员的稳控，确保不出现任何问题。
    会上，党委书记梁振溪针对5月份重点工作，讲了4个方面的问题：一是加强形势任务教育，进一步凝聚扩张发展、转型升级的智慧和力量。随着我们企业规模正在变大，无论外部新区，还是老区，方方面面都在发生变化，我们处在这样一个时期，充满的机遇比过去显著增多，面临的风险也在不断增大。因此，必须时时有一个正确的认识和判断，才能把握工作方向、工作着力点、落脚点，企业发展的方向才不会走偏。既要看到企业发展有利的因素，也要看到不确定因素。始终保持忧患意识，毫不放松，毫不懈怠。我们要认识到扩张发展、转型升级时间的紧迫性，要有只争朝夕的意识，指标的意识，任务的意识，发展的意识，奋斗的意识，发扬创业的精神，树立过紧日子的思想，毫不松懈、毫不停步地加快企业发展步伐。否则，企业扩张发展的机遇就有可能抓不住，甚至丧失机遇。二是加强机制建设，为构建集团化的母子公司奠定基础。尽管我们在机制建设上进行了一些改革，和过去相比正在发生变化，但是，我们要看到，目前机构建设与我们的机制转换要求还有许多差距，运作模式还不是很先进。下一步，每一个系统，每一个部室都要围绕如何向科学协调，高速高效、多思多谋的方向发展。要按照新的模式理顺关系。要建制度，完善会议制度、分工负责制度、责任落实等制度。要抓素质提高，要通过学习、交流、研究所从事的业务工作，努力成为行家里手。要抓好基础工作。要抓课题研究。三是要加强群众工作，努力保持企业和谐向上的风气。做好群众工作，是搞好企业的一项主要工作。每名领导干部都要心中有数。4月份，我们在做群众工作上，既有好的方面，也有工作不到位的方面，需要很好地总结。对下一步群众工作，要做到5个方面：1、坚持走群众路线，一切从群众中来，一切从群众中去。2、要宣传群众，教育群众，引导群众，团结群众。3、干事情要树立群众观念，方案制定要细致周到。4、涉及群众的事情，要认真对待，抓好落实。5、对群众要热心、虚心、耐心。既要严格要求，又要关心爱护。四是加强监督约束和纪律约束，始终促进企业经营管理健康发展。做长久一个企业，一要靠理想，而要靠纪律。我们公司在纪律、秩序上始终保持的比较好，但随着企业不断扩张发展，每名同志都要有自觉性，防微杜渐，严格要求，不能让不守纪律、不廉洁占了上风。梁振溪强调，下一步，要健全监督约束的制度，履行监督约束的职能，严格按照制度和纪律办事。要强调纪律的严肃性，强调纪律检查，及时发现问题，及时澄清，及时纠正，及时处理。纪委、保卫部门要增强纪律检查、执法检查意识，通过内部执法、执纪，达到发现问题，纠正问题，堵塞漏洞，教育干部、挽救干部的目的。通过发展企业，引导干部员工做出成绩，创出好的业绩，实现个人人生价值，真正达到实现企业战略经营、智慧经营、廉洁经营、资本运营的企业经营管理目标，推动企业可持续发展。

副总经理张明主持会议并就如何贯彻落实好会议精神提出具体要求。

公司领导马志东、白焕文、邱法林、杜宪河、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。