生产准备队领导班子及时召开班子会，充分利用班前班后会、班后集中学习将总经理办公会精神传达到每一名员工。面对严峻的经济形势，生产准备队细致地加强形势任务教育，尤其是董事长强调的三个文件的学习和落实情况进行了总结，全面总结本单位7月份不稳定的安全工作，合理规划8月份生产任务，确定8月份的工作重点。

    在安全上针对月初生产任务岗点多，要求区队管理人员及班组长抓好井下工作现场的精细管理。对井下零星岗点、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物的排查加大力度。现场施工措施落实到位。要求质量工长严抓劳动纪律的管理，重点查交接班时段的早上井晚下井，特别是班组长的班中睡岗现象，确保工作现场安全无隐患，促进现场安全生产。充分发挥群监员、青岗员的作用，要求他们现场带头按章作业，上标准岗，制止违章，处理不安全隐患，确保8月份乃至下半年工作目标任务顺利完成。