在5月4日的公司中层干部会议上，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪指出：机构改革要再深化，真正实现机构精简，队伍精干，工作高效，为企业健康持续发展奠定坚实的基础。

应该说，从2009年3月27日改制以来，机构改革迈出了实质性步伐，“压缩编制、核减岗位、界定职责、一专多能、一岗多责”，成为全公司广大干部员工的共识。短短一年多的时间，机关科室由原来的21个精简到11个，业务相近的7个二级单位整合到3个，7个二级单位的主要负责人实现了党政“一肩挑”，与改制前的机构运行机制相比，有了较大的转变。

面对这些变化，我们是小成则安，还是裹足不前，这些都是值得我们认真思考的问题。我们要清醒地看到，公司的机构改革目前还是浅层次的，只是“量”的变化，要实现“质”的飞跃，还有很大的差距。正如刘董事长在多次会议上所强调的那样：“单位整合要实现1＋1﹥2，我们还有大量的工作要做。”

的确，我们在总结前段机构改革成果的同时，要看到存在的差距和问题，制定缩小“差距”的目标和措施，确保机构“瘦身”，见到实实在在的效果。

实现机构的“瘦身”就要开展好对标先进活动。对标就是要与先进改制企业相比较，学习借鉴他们好的经验和做法；要学习好集团公司近期下发的《二级单位机构改革的指导性意见》，看看我们存在的差距是什么？在哪些方面需要改进和加强？

实现机构的“瘦身”就要开展好转型升级活动。切实通过优化企业组织架构，规范业务工作流程，构建以产权关系为纽带的母子公司管理体制，规范企业法人治理结构，实现母子公司之间的信息畅通、监管到位、运转高效，从而降低管理成本，改善工作质量，提高工作效率，提升企业核心竞争力。