在前期建立学习制度、设立学习园地、落实学习计划的基础上，8月份，各子分公司、单位、部室健全奖励基金，兑现学习奖励，组织学习比较正常，学习方式丰富多样，以学促工、以工带学氛围浓厚。各单位按照动态自检考核表，进行了自检，及时上交了总结和计划。特别是煤炭经贸、洗煤厂做好结合文章，注重解决问题，不断提升了工作效果和水平。

    新查庄公司明确专人负责落实，下发了《关于规范学习“三个文件”的有关管理规定》，制定下了学习总计划，开展了四期主题培训，召开了各单位工作座谈会，听取各单位意见和建议。选送优秀学员参加上级培训，并对新知识及时传播。坚持实际问题研究解决，如机修厂针对行车大梁存在的缺陷问题，及时采取焊接修补的措施，维修工区开展了要害岗点消防安全知识教育，物资管控中心管理人员经过摸索研究解决聊螺母松动的问题。贵州鲁中矿业公司认真组织每周六的集体学习活动，并根据分管工作范围及岗位工作实际开展自学，做好学习笔记。在学习与实践结合方面，公司设计制作了《鲁中安全月报》，贵平煤矿设计制作制定了《安全周报》，每周以信息快报的形式，收到了“以学促干”的整体效果。实兴煤矿先后开办五期干部学习型企业知识专题学习班，制作了12块《三个文件学习》宣传栏，营造了强劲的宣传声势。贵平煤矿周六干部培训集体学习、有关工作例会、周一安全教育培训活动、周六工程技术人员读书会等制度执行较好。

    煤炭经贸公司着力在学用结合、改进创新上下大功夫，班子想方设法集体研究解决工作中存在的问题，对每一项问题的解决都反复思考、全面考虑，拿出2-3套备用方案进行讨论研究，并对可能出现的问题作出预判，提出有针对性的的应对措施，保证了内部改革改造创新的顺利进行，基于这种严谨细致、敢为人先的学习创新态度，他们先后自行设计、改革改造了选矸运输系统、煤质化验采样自动化、装车系统，实施了铲车承包制度，在人员大幅减少的情况下仍旧保持甚至提高了运行效率，开创出了煤炭经贸的运输新模式、选矸新模式、装车新模式、采样新模式和用人新模式，收到了改进工作、提效提质的良好效果，体现了会想、会谋、会议、会干的班子集体智慧。子分公司、经营单位均高度重视学习，做好学用结合。洗煤厂坚持开展技术创新、小改小革、降本提效、修旧利废，完成项目改造托辊支架等8项小改小革；组织了四个专业的理论考试，开展了员工工作总结和业务知识问答活动，9人做了典型发言，对各类表现优异人员分别给予60--100元奖励，处罚6人。矿山机械厂和水厂分别组织了岗位技术比武。

    后勤单位、集团各部室均结合各自业务实际强化集体学习和自学，学习意识不断增强。其中公司办公室学习组织严谨认真，较为突出。该部完善了内部学习考核制度，建立了工作研究会和考核评比制度，通过课件讲解、提问的方式，重点讲解了“办公室工作中的风险防控”“如何做好办公室工作”，自学笔记和集体学习笔记均全面认真。同时把创建工作作为重点工作实施督查，对34名部室人员学习记录进行了认真检查，查处了较差3人。党工部抓引导、抓督查、抓典型，对32个单位分别进行了走动式督导，分采掘、辅助、地面子分公司三个组别开展了学习交流活动，下发了《关于设立创新工作室 推动创新创效工作的意见》，把学习与实践更好的结合。