通过在干部培训学校学习，使我受益菲浅，极大程度丰富了我的思想水平认识和政治觉悟。对我在今后的生产管理起了十分重要的指导意义，对工作能力和综合素质的提高起到了十分重要的作用，同时也加深了对自己所肩负的责任感。

     作为单位主要负责人，应该时刻牢牢掌握区队的大局，紧密与区队班子班组长等主要骨干人员沟通，集思广益发挥民主，发挥和利用团队作用，提高区队战斗力，凝聚力和号召力，不管形势怎么变，企业怎么改，都做到始终与企业同心同向同力，在思想和行动上与企业改革发展步调保持高度一致，在区队任务紧生产条件差的情况下，深入现场主动在现场指挥作业，及时解决生产的各个环节，促进了全区各项工作稳步发展。

    通过自查也发现了自己的短板之处自身的学习和党性还有待提高，平时管理松懈导制个别员工学习积极性不高，学习记录不够全面，单位学习氛围不够浓厚，与公司要求还存在一定的差距，针对这些问题区队制定几项措施：1、加强全区上下平时学习，注重人才意识教育，切实认识到人才是企业和单位的核心竞争力，只有不断提高 素质能力和学习能力才能适应企业发展需发。2、完善学习制度，引导全员养成高度学习自觉把学习当成与工作一体，把学习视为工作的重要组成部分，纳入平时工作日程，当作任务去完成。3、提高区队全员素质能力，严格执行公司各项管理规定，落实好三个文件。

    在今后的工作中，时刻保持清醒头脑，想问题看问题有预见性；具备超前意识，牢记党员的职责与义务，时刻以安全为中心，搞好区队生产任务和制度的建立健全，严格落实集团公司各项会议要求。狠抓现场的安全生产及时发现问题，解决问题，不能留任何安全隐患，保持区队安全健康稳定和谐发展。