近期通过观看程社明老师讲的《员工价值》一系列课程，结合公司三个文件的系统学习，让我更清晰的对照自己，通过自身剖析，如何提升素质能力，做有价值的员工我认为主要做好以下几个方面：

    1、加强理论学习，不断提高自身业务素质。要把《员工价值》和公司三个文件相结合学习，领会内涵意义，树立正确世界观、人生观、价值观，在务实落实、学以致用上下功夫，在实践中不断提升自己。

    2、积极开拓进取，提高工作水平。做一个有责任心的人。不论是处在什么岗位，从事任何工作，都要认真地对待。这是作为一名员工必须具备的最重要的素质。有句话说，细节决定成败。实际工作中要多深入现场开展工作，努力提高自己个人素质；遇到问题要多交流、沟通，讲究方法，注重实际，开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平，不忽视任何一个工作中的小问题，做到兢兢业业，尽心尽责。

    3、注重细节，追求完美。完成每项工作任务，认真注重细节管理，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。目前区队存在人员少、岗点分布分散，工作管理难度大的实际，如何提高员工现场工作效率是首要，因此我在工作中我始终从做好员工思想工作入手，提高员工思想境界，认真做好员工谈心对话工作，工作中始终与员工同上同下，以自身带动大家努力干好各项工作。

    4、 增强创新意识，用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在实际的工作中，要不断加强自身建设，严格要求自己，自我加压。勤于思考，多发现问题，多想办法，加强自我改造，自我完善，努力提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，提高自身素质能力。

    今后工作管理措施：
    1、在区队管理上，严格责任落实，做到严制度、严考核。针对皮带各线路现场存在问题的实际，区队班子进一步细化承包管理制度，各线路负责人对设备检查检修情况、皮带巷文明生产、劳动纪律等各项工作全面负责，强化维修工和司机的管理力度和工作落实力度，从严考核维修工检查检修质量，加大对现场的监督检查力度，检查出的问题必须及时的进行安排和整改，全面提升皮带机运行质量，杜绝各类皮带事故的发生，确保各线皮带的正常运转。
    2、强化设备管理，提高设备运行质量。想一线之所想，急一线之所急，工作中认真强化日常机电设备检查检修力度，抓好机电设备的检查与维护工作，严格承包责任制和岗位责任制，对查出问题，及时进行整改处理，坚决做到“小事当大事，确保不出事”，树立“不排除隐患，绝不离开现场”的思想，重点抓好9701、32923、31229采区皮带运输管理及强力运输的管理，落实皮带运输承包责任制，严格明确责任人，在各方面提高员工的积极性，增强设备运行质量，杜绝设备事故的发生，保证生产的工作需要。
    3、节支降耗、创新创效管理。要求员工增强公司危机意识，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，在全区班组员工中认真开展“节支降耗、修旧利废”活动，严格把废旧材料能利用的坚决不投入新的，最大限度减少材料费；对在小改小革、技术创新创效方面，成立了皮带机电创新工作室，结合现场实际解决处理现场问题，提高皮带安全运行质量。
    4、每旬认真开展皮带设备安全生产标准化自检自查活动，活动由区队班子、班组长参加，按照煤矿安全生产机电质量标准化对全井下所有皮带机的设备质量、文明生产、管线吊挂、各类保护设施以及司机上岗情况全面进行检查，对所查出的问题，召开专项分析会进行总结、落实、考核，并责令限期整改。通过此项活动，进一步提升各线皮带的标准化程度。

    总之，通过观看程社明老师《员工价值》系列课程，结合公司三个文件的学习，让我重新认识了自己，再一次审视了当前的工作、学习，就像程社明老师讲的“无论你是领导还是员工，无论你是年老还是年轻，都不要看不起自己的工作。尊重自己的工作就等于尊重自己。有人说。假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌你的工作，那你的生活就是地狱。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现。”在今后的工作中，明确岗位职责，找准自己的定位，进一步转变工作作风，提高工作标准，把各项工作做的更好，展现自身人生价值，为公司的更好更快发展做出积极的贡献！