通过收看陈教授关于精益生产管理的论述，使我进一步理解了精益化管理的本质，精益化管理就是一种对目标进行分解细化和责任落实的过程，是让制度措施能够有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是增强整体执行能力，实现最终发展目标的一个重要途径。

    结合工作实际，主要有以下几点体会：

    一、明确工作目标，细化任务指标。矿井水处理厂的主要职责有二条，一是处理，二是利用。处理就是要把井下排上来的平均浊度在二百度左右的矿井水，净化成浊度在5度以下的工业一级用水。利用就是要确保全年365天，不间断的供应石横特钢、赵庄水库及洗煤厂、井下用水。围绕这二大目标，我们制定详细可行的控制措施，并不断完善；细化分解指标，并落实指标责任，将责任具体化、明确化。比如在水质方面，要求无论原水如何变化，处理后的水质必须要时时合格达标，确保3度以下，这就需要及时调整加药量，加药比例要有数据，有比较，有分析，要分季节、分原因、分水源，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出最佳比例，保证水质合格。在此基础上，还要不断的节支降耗，挖潜创新，降低成本。

    通过细化指标，效果明显，比如在加药方面，我们由以前的平均每天加药2000公斤减少到现在的平均每天500公斤，仅加药量一项，成本降低了4倍，每年增加效益近二十万元。

    二、加强设备检查检修，日常工作力求制度化、规范化。由于石横特钢连续工作的特殊性，要求我们必须保证供水设备时时完好。一旦停水超过半小时，就会影响石横特钢一半以上的车间停产，甚至会导致石横特钢出现严重的安全事故，因此我们加大对设备的维修保养，并摸索积累经验。通过对设备的检修维护，掌握设备部件的磨损、老化规律、从历次检修中总结分析设备部件的损坏规律，包括磨损、老化的速度和检修更换的周期，逐渐形成规范，定期检修，防患未然。同时加强细节管理，落实责任，做到台台设备有人管、时时检查不断线，努力减少漏洞，消除盲点，提高效能。并要求员工结合当前的学习，意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，最大限度发挥个体的作用，从而实现整体的目标。

    三、大胆创新，挖潜提效。我们始终围绕经济效益这一核心任务，积极创新思路，不断完善设施，优化工艺。先后通过改造加药系统，减少了加药量，降低了员工劳动强度；通过改进斜板絮凝，延长药物反应时间，提高了水质质量；通过整合配水管路，降低了用电量，提高了供水效率。通过长期不懈的努力，我们由最初的每月利润3万元，逐渐增长到现在的月度利润14万元，6月份还创出了月利润19万元的最高记录。

    在实际工作中，我们还有很多的不足，还有许多制约安全生产的因素，比如ＰＬＣ自动控制系统受高温雨季的影响会随时造成整条运行系统的瘫痪；部分设备设施受化学药物的锈蚀会随时造成加药系统的停产，我们只有更加谨小慎微，踏踏实实的干好本职工作，努力培养扎实，严谨的工作作风，开拓创新，科技降本，学习引进精细化管理，不断推进和完善我们的各项工作，为集团公司的发展壮大贡献积极的力量。