观看了陈忠雄教授主讲的《精益生产管理》课程，精益化管理是指通过优化资源配置和业务流程，强化运行过程管理和细节管理，追求持续改进，努力使企业不断适应内外部环境的变化，增强创效能力和核心竞争力的自我完善的管理过程。结合本单位实际情况，谈一下自己对精益管理的几点心得体会：

    一、大型设备管理做到精益化管理。维修工区担负着矿井供电、主提升、主排水、主通风、主压风系统等矿井大型设备的管理，大型设备的运行状况是保证矿井安全生产的关键因素，必须做到精益化管理，严格按照周期加强大型设备的检查、检修，提高检修质量标准，每次检修过后必须由施工负责人检查验收，试运行合格，同时做好大型设备定期检测检验工作，确保设备工作性能可靠，安全高效运行。

    二、狠抓安全管理，树立抓好安全也是创效的理念，确保各项制度落实。牢固树立安全第一思想，加大安全薄弱人物的排查力度，充分发挥班前会前沿阵地作用，重点加强交接班等薄弱时间，薄弱地点的检查，查大班班组值班人员的制度落实，值班期间出现设备故障时，必须做到在第一时间赶到现场，采取有效措施进行处理，将事故造成的影响降到最低。

    三、精心做好雨季三防期间矿井供电及排水系统的管理，周密安排，应急措施精细完善，要针对性强，严格执行公司关于加强雨季三防期间的管理规定，遇到雷雨、大风等恶劣性天气，及时赶到重点岗位，以应对突发事故。雨季期间井下环境潮湿，设备有放电现象要求维修工加强供电设备的检查检修，积极排查供电设备隐患，发现问题及时汇报处理，保证雨季期间供电安全可靠。

    四、增强节约意识，材料配件做到精益化管理，全员参与杜绝铺张浪费现象，广泛开展修旧利废活动，控制成本开支，各班组加强配件的修复利用，区队不定期检查各车间、仓库，对各车间的材料进行清点，暂时不用的配件及时进行保养维护，杜绝长期搁置不用，违反规定的严格考核。进一步加大主排水泵房避峰填谷管理，为公司节约排水电量，要求各排水泵房严格执行避峰填谷开泵时间规定，各泵房开泵时间尽可能在低谷时间，减少其它时段开泵台数。及时排查井上下供电设备运行情况，变电所每天巡查人员重点检查变压器运行状态，根据专业要求及时调整供电负荷，无负荷的变压器及时停运，优化供电系统。

    通过学习精益生产管理，要把精益管理的理念带到自己的工作中去，精益化是一项永久的、系统的改善工程，也是企业提高劳动生产率、创造利润和改善管理的一种最有效、最实用的工具，认真结合集团公司下发的“三个文件”，加强学习，提高自己的理论和管理水平，为集团公司改革发展做出贡献。