9月份，各子分公司、单位、部室严格落实学习制度，组织季度学习考试，学习方式丰富多样，学习活动坚持正常。特别是把班前班后会、生产研究会建设成为创建学习型企业的重要平台，根据集团要求进一步规范了班前班后会、生产研究会，会议内容重点突出了形势任务教育和安全教育内容，突出工作安排与研究，及时查找了当班工作难点，并且提出整改措施和考核措施，不断提升了会议效率和质量，增强了会议的针对性和实效性，形成学习、研究、总结、解决、创新的学习工作氛围。

    新查庄公司各单位高度重视学习，及时将学习计划调整为加强学习新标准的要求上来，精心组织了新标准化学习考试。物资管控中心机修厂开展了综采支架安装比武，维修工区开展了维修操车装置电磁换向阀故障处理和提升机盘形闸拆检检查维修技术比武，运搬工区对候车座椅进行了技术改造，工作落实力度不断加大。生产技术部实行了分管主任授课制度，传授知识，并对学习情况、学习笔记进行了摸底检查和全员考试。通修工区强化岗位练兵活动，组织了管道班维修废旧阀门技术比武与修旧利废活动，检验了员工的技术能力。运搬工区和防治水公司的班前班后会、生产研究会做到了紧密结合现场实际，突出问题研究、工作重点安排，记录较好。

    贵州鲁中矿业公司各单位按照学习计划配档，认真组织每周六的集体学习活动，重点传达了九月份集团总经理办公会讲话摘要、刘董事长在九月份集团中层管理人员会议上的讲话。利用工程技术人员读书会的方式，由公司总工程师刘京强及各矿总工带领专业管理人员共同学习煤矿安全生产标准化考核定级办法。实兴矿开办了学习型企业知识专题学习班，选择综采一区、掘进一区、机电科等为创建试点单位，进行指导规划，及时解决创建活动中遇到的问题，并通过制作文化长廊、宣传企业理念愿景和安全生产常识，以直观、强烈的视觉效果，营造了浓厚的学习氛围。

    子分公司、经营单位扎实开展创建工作，煤炭经贸公司着力在学用结合、改进创新上下大功夫，在石头仓口下，架起一部皮带，利用一个月的时间，自己制作自己安装试运行一次成功；根据工作需要成立了大煤厂卫生防尘洒水班组和火车装运班组，及时进行班组的设置补充。洗煤厂改造了压滤机变频器，利用新技术提高了生产效率，保护机械设备降低损害程度；对入洗皮带称安装调试，为指导生产提供了较为可靠的依据。矿山机修厂班前会主讲集团要求、上级文件精神、安全生产要求等，班后会主讲存在问题、整改措施、学习交流，切实把班前班后会作为了教育凝聚锻炼员工的主要平台。同时开展了“小绝活大本领”展示活动，形成了人人争当行家里手的竞争局面。矿井水处理厂以“全员素质提升工程”为主题，利用日常学习时间进行现场培训，根据本厂的操作流程，进行了现场供水、加药、设备等方面的演练，形成了“岗位就是训练场，人人都争先进”的良好局面。医院、食堂均举办了技能岗位练兵，对学习认真、进步较快的员工及时给予奖励。

    党工部强化督查，到基层各单位进行了走动式督导，查看了各单位学习记录和班前班后会记录、季度考试情况等，现场提出整改意见；强化宣传，提炼总结了洗煤厂、机厂等两个单位的经验做法，在网站进行了编发，在专题栏目大力宣传了基层单位创建工作动态。强化规范，对学习计划的制定进一步做出了详细的统一要求，并督促各单位及时上报了月度总结和下月学习计划。