四季度工作会暨双决战誓师动员大会在10月6日召开，安排部署了四季度工作，任务艰巨而繁重。公司上下务必要以决战的姿态，集中全部精力，汇聚全部合力，坚决打好双决战，实现闯关突围的最后胜利。

    以决战的姿态打好四季度攻坚战，必须认清形势自我加压。四季度是全年收官季，决定今年关系明年，也是能否顺利夺取闯关突围最后胜利的关键时期，可以说任务重，工作头绪多，特别是10月份正值党的十九大召开，处于政治敏感期，在这种形势下，需要我们以高度的政治敏锐性和时代紧迫感，集聚合力抓好落实，要认识到当前企业形势依然严峻，任务任重而道远。现在是考验我们大家工作水平和能力的关键时刻，每个单位、每个部门、每个人都要明确目标，坚定信心，贯彻落实好集团公司决战的总体安排和部署，从大处着眼，从细节入手，紧紧围绕集团目标任务，拿出强有力的措施，以决战的姿态，发扬以往好的经验做法，积极作为、主动作为，把精力和心思放在四季度工作上，以百分之百的精神和斗志，坚决打好打胜安全、效益双决战。

    以决战的姿态打好四季度攻坚战，就必须统筹兼顾突出重点。四季度大事多、难事多、重点工作多，但不能眉毛胡子一把抓，要突出重点，分清主次。要始终抓好抓紧安全生产经营等日常工作，对于特殊时期、敏感时期更要牢牢抓住安全、稳定、环保、资金链安全四条生命线不放松，不松劲，特别是要围绕稳产量、提销量、拓非煤、降成本，积极想办法出主意，努力提升企业经济效益。抓好“三个文件”落实、改革挖潜、严管严控、从严考核“四项”措施，不断推动企业创新提效、内涵发展。对于安排的重点工作要实行项目管理，全面考虑，统筹安排，把工作研究透，做到位，确保各项工作有序进行。

    以决战的姿态打好四季度攻坚战，就必须干部为先发挥作用。决战决胜，干部是关键因素，干部的一言一行、一举一动，群众都看在眼里。越是关键时刻，越要看我们各级管理干部是否有过硬的作风，能不能挑起自己肩上的重担。为此各级管理人员要身先士卒，做出表率，对照“五讲五做五禁止”要求，当好决战的“四大员”，释放正能量。特别是党员干部要增强党性修养，增强凝聚力，时刻保持党员的先进性、纯洁性和先锋性，以实现四季度决战决胜为目标，统一意志，扎实苦干，以优异成绩向十九大献礼。我们坚信只要全公司上下干群一心、齐心协力，就能够实现10月份决战目标乃至四季度决战全胜，实现闯关突围成功。