10月份以来，各子分公司、各部室、单位按照各自学习计划，认真抓好学习落实。特别是以班前班后会和生产研究会为主要抓手，加大对工作的研究解决力度，值班人员提前做好备课准备，班中认真宣讲形势、排查隐患，强调安全注意事项，针对重点安排工作，增强了会议实效性，提高了两个会议传达学习、教育引导、安排工作、研究工作、解决问题的会议效果，推动了创建学习型企业向纵深发展。

    在学习内容上，各单位紧紧围绕四季度决战主题，组织学习了集团公司四季度工作会精神、四季度决战文件和相关考核办法，以及单位决战措施，始终引导员工聚焦决战、聚力决战。同时突出专业学习，新查庄围绕《煤矿安全生产标准化基本要求》，加大了学习力度，提高了业务素质。紧跟集团要求，还把《关于严明党的纪律和规矩论述摘编》列为重要学习内容。在学习方式上，在强化集体学习和个人自学的同时，采取了专业技术人员授课、专业讲解、岗位练兵、实践操练等方式，促进学习与实践的不断结合。特别是新查庄公司开展了安全教育“微课堂下区队”活动，安全培训工作牢固扎实。同时积极开展技术创新和小改小革活动，解决疑难问题。综采二队岗位带头人张广厂组织机电维修工传授经验技术，缩短了处理漏电事故时间，为机电设备的正常运转提供了技术保障。防治水公司钻探技术创新项目显成效，工作钻探效率得到提高。维修工区组织了盘形闸拆检、高压电缆压线制作、及操车装置故障处理三个项目的技术大练兵活动，员工业务技能得到提升。新查庄技术部测量组、地质开展内部技术练兵比武，加强岗位练兵，利用业余时间采取模拟测量、地质分析学习与交流，考试和演练实践相结合方式，有效的激励技术人员干好工作、精益求精的主动性。物资管控中心机修厂利用废旧交流接触器修旧重新利用，节支降耗明显。煤炭经贸则注重学习工作先进典型，在全体人员学习了铲车承包办法，介绍了铲车组三人分别创出个人单车月装最好成绩的好做法，带动了全员促决战的积极性。在工作督查上，党工部不断加大督查力度，多次对新查庄公司各区队、部分子分公司班子学习记录，班前班后会、生产研究会记录进行了查看，下发了检查通报。同时注重工作经验的总结和提炼，以“没有做不到，只有想不到”为题撰写了煤炭经贸公司创建学习型企业工作经验做法，在网站进行宣传，至今为止已经对洗煤厂、机修厂、煤炭经贸公司三个单位的创建做法进行了总结提炼，树立了学习的标杆。

    通过学习，各单位学习决战意识浓厚，学习积极性不断累积，研究解决问题的意识不断增强。机修厂服务决战意识提高，15名同志全月不休班，少休班，全月贡献休班42个提出合理化建议11条，8名党员献休班26个，小改小革提高工时利用率建议3项。医院积极服务决战，继续组织了干部查体，并主动的把学习和工作创新相结合，新购进了幽门螺旋杆菌检测仪，积极拓展业务收入。煤炭经贸坚持一贯边学习边研究的工作做法，抓大不放小，成了洒水班组，防尘效果较为突出。