11月份集团公司中层管理人员会议既是一次月度管理人员会议，也是一次鼓劲会、加油会。会议号召广大干部员工要鼓足干劲，振奋精神，勇于担当，勇往直前，打好打胜四季度安全效益攻坚战，开创闯关突围新局面。

    实现四季度安全效益攻坚战就要鼓足干劲，提振精神。10月份集团公司生产任务、经营效果不理想，离实现决战目标还有一定差距。但我们不能松懈，不能气馁，要认识到11月份虽然市场不容乐观，但我们的干劲足，精气神足，我们有信心、有能力完成任务。特别是11月份是四季度第二个月，是实现闯关突围的特殊时期，各单位要以更加扎实的工作，更加有力的举措，对照目标任务拼搏实干、扎实工作，打好闯关突围最后一搏，实现各项目标任务。

    实现四季度安全效益攻坚战就要勇于担当，全面攻坚。当前企业面临的大事难事多，各级管理人员要发挥作用，勇于担当，勇于承担责任，发扬艰苦奋斗、坚韧不拔的精神，直面困难，承担起各自的攻坚任务，在各自工作岗位上锤炼意志，不断拼搏，攻克难关，创造业绩。要认真学习党的十九大新理念新思想，深刻领会党的十九大精神，领会成绩是用心干出来的，工作是实干苦干拼搏出来的。要在抓好日常安全生产经营工作基础上，围绕重点工作全面攻坚，发挥主动能动性和创造性，创造性开展工作，变要你干什么为我要干什么，积极主动、踏踏实实干好工作，发动脑筋解决疑难问题，形成强大的攻坚合力，推进四季度攻坚战决战决胜。

   实现四季度安全效益攻坚战就要落实到位，执行有力。“落实”是做好一切工作的关键保障。工作“落得实”，各项决策部署才能得到有效贯彻落实；“落不实”，再好的目标、思路、政策、制度都是空中楼阁、镜花水月。特别是要把指标层层细化分解，落实到班组、到人，倒逼工作，做到时间倒推、措施倒排、任务倒逼、责任到人，一天一天抓落实，一项工作一项工作抓落实，找不落实的事，抓不落实的人，切实做到人人身上有指标、有压力、有责任，调动一切发展潜力投身落实。只要我们踏踏实实、求真务实地狠抓落实，形成抓落实促落实的强大合力，一定能圆满完成确定的目标任务，打好打赢集团公司四季度闯关突围这场硬仗。