洗煤厂充分利用班前班后会时间传达总经理办公会及各类文件精神，浓厚决战氛围，结合自身工作实际，制定严密工作措施全力以赴确保决战全胜。

    该厂始终坚持安全第一的思想理念不放松，加强安全管理和劳动纪律管理，要求值班人员24小时吃住在、厂班子深入车间查隐患、解决现场问题、抓整改落实，保证原煤全入洗，保持煤质稳定。末煤车间保证人员工作秩序正常，努力增加产量，筛网无论什么时间损坏都立即更换，确保完成目标任务。加强重点地点和薄弱环节安全管控力度，在优化洗煤工艺的同时，分析解决制约生产的关键环节，千方百计提高生产效率，确保完成生产任务。扎实开展隐患排查治理活动，坚持每周一次隐患排查活动，排查薄弱人物、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间，制定有针对性措施，明确分工明确责任，抓整改抓落实。同时开展员工工作总结学习交流活动，使学习成为车间管理的主要部分。11月份重点培训员工胶带输送机专业知识，要求人人具备胜任本职工作应知应会知识，提高运行质量；对员工的学习情况不拘形式进行检查，组织电工技术比武，加强业务技能学习，提升解决工作中疑难问题的能力，保证安全生产；对集控技术进行比武，采用集控开车，熟练掌握集控操作，实现减员提效；对跳汰机各项指标进行比武考核，提高各项分选指标的提升，提高洗煤厂的运行效果，争取效益最大化。

    在此基础上，该厂在“冬季四防”工作上狠下功夫，采取挂棉帘子、给设备保温等措施，确保设备正常运转。为杜绝违章现象发生，厂班子制定了罚款指标，正职罚款指标100元，副职80元、车间主任50元、副主任40元，要求他们必须有针对性的抓动态、抓现场、深入现场靠前指挥，发挥好模范带头作用，谁分管范围内出现问题就联责谁的责任，使全厂工作处于有效监控之中。同时积极协调好调度集控中心和煤炭经贸公司的关系，根据市场变化和市场需求，适时加工各类煤种，满足客户需求，争取效益最大化。