进入十二月份以来，已到关键时期冲刺阶段，洗煤厂结合自身工作实际，制定了严密的工作措施全力以赴确保决战全胜。

    该厂以“安全决战四季度”活动为契机，始终坚持安全第一的思想理念不放松，扎实开展隐患排查快治理活动，坚持每周一次的隐患排查活动，排查薄弱人物、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间，制定有针对性措施，明确分工明确责任，抓整改抓落实，由于厂皮带较多，冬天容易上冻打滑，严重影响生产任务的完成，为此决定在“冬季四防”工作上狠下功夫，采取挂棉帘子、给设备保温等措施，确保设备正常运转。为了杜绝违章现行的发生，厂班子制定了罚款指标，要求他们必须有针对性的抓动态、抓现场、深入现场靠前指挥，发挥好模范带头作用，谁分管范围内出现问题就连责谁的责任，使全厂工作处于有效监控之中。同时强化节支降耗，要求全厂职工严格杜绝跑冒滴漏现象、严控材料支出、降低生产成本，开展好修旧利废活动，对现场丢失的材料、配件等实行等价回购制度，造成浪费的按价罚款回购，对二次利用的材料设备进行奖励，材料的节超与车间、本人考核挂钩，杜绝积压浪费现象。根据煤质和市场需求，做到原煤全入洗，及时加工各类煤种，满足市场需求。继续研究末煤系统的回收率，根据市场需求，适时调整筛网的目数，争取效益最大化。每月对跳汰机进行技术比武活动，严格控制各类指标同时该厂积极协调好调度集控中心和煤炭经贸公司的关系，根据市场变化和市场需求，适时加工各类煤种，满足客户需求为公司争取更大的效益。在此基础上，继续深入细致的做好干部员工一人一事的思想工作，开展好谈心对话活动，及时了解掌握员工思想动态，努力帮助解决员工的疑虑和困难，抓好出勤，确保十二月份员工思想稳定、安全效果最好，为决战全胜打下坚实的基础。