去年六月份以来，集团公司各单位按照创建学习型企业工作文件要求，高度重视，主动作为，抓基础，抓典型，抓交流，抓平台，抓自查，积极展开学习交流、技术比武、岗位练兵、工作研讨、先进评选等，工作学习年化、学习工作化氛围日趋浓厚，创建学习型企业工作在2017年得到不断推进。

    一是抓基础建设，夯实创建根基。各单位从基础抓起，普遍建立了学习制度，设立学习园地，制定学习计划，上交学习总结，落实奖励政策，基本做到了每周一次集体学习，每季一次学习考试。尤其是各单位领导班子人人也建立了学习笔记，认真做好学习记录，夯实创建学习型企业的基础。在学习的内容上，突出各自单位和岗位特点，分别抓好业务学习、技术比武、技术创新等活动，学习创建工作有序推进。

    二是抓典型宣传，选树学习榜样。基层单位对本单位创建工作情况及时上报，在网站 “创建学习型企业”专栏陆续刊发。党工部每月编发一条综合性信息，汇总宣传各单位月度内好做法。同时月月选树创建学习型企业先进典型，9月份以来先后提炼总结、起草编发了洗煤厂、煤炭经贸、矿山机修厂、实兴煤矿、职工医院、公司办公室等多个单位的创建学习型企业先进做法，为单位搞好创建工作提供了学习模板。对在检查中存在问题的单位则给予通报批评或罚款处理，既有正面典型，也有反面典型。

    三是抓学习交流，促进互动提升。集团层面上，选取洗煤厂作为全面落实文件精神比较好的单位，利用干部培训时间做了典型发言，介绍了做法。同时组织各单位正职到该单位观摩学习，创造了学习交流的机会。7月份又先后在子分公司、采掘、辅助分专业找了小型座谈交流会，引导相对行动迟缓的一线单位了解活动开展情况，全面推进了工作落实。各基层单位也开展了交流发言、技术比武等活动，相互交流，切磋技艺，共同提高。如洗煤厂多次召开员工交流会，激发了积极性。集团在网站开辟了学习交流园地，对管理人员优秀学习体会文章进行了刊发。

    四是抓平台建设，转化学习成果。各单位按照集团《关于规范班前班后会、生产研究会的通知》，对会议召开的程序、内容、责任人进行规范化界定，以两个会议为平台，向着研究解决实际问题、提升会议质量、体现会议效果的转变和提升。

    五是抓自查督查，保证计划落实。各单位对照集团公司创建学习型企业督查考核表，每月逐一自检。同时党工部开展走动式检查督查，每月对各子分公司、生产区队等单位集体学习情况，两个会议召开情况进行检查，随时对查出的问题提出整改建议，纳入考核内容。对检查情况，每月下发月度工作通报，指出存在问题，并提出下月工作要求，推动了创建学习型企业的深入开展。

    目前集团公司即将出台评先树优文件，表彰在落实三个文件中的先进单位和个人，各单位要清醒认识到创建学习型企业中主动意识不强、成果转化不多、研究创新不够等问题，按照集团公司统一部署，抓好整改，推进工作不断开展。