1月6日，贵州鲁中矿业公司组织召开2018年度工作会，集团副总经理杜宪河、刘京强分别总结了2017年工作，安排部署2018年工作目标任务。

    杜宪河在鲁中矿业2017年总体工作时指出，在集团公司正确领导下，贵州鲁中矿业公司安全、生产、经营等方面工作进入贵州以来最好的一年，煤炭产量、销量、销售收入、利润等指标均创历史最好水平；公司主体内13处矿井的总体管控得到加强，作为织金县五家煤矿主体企业之一，通过积极组织生产、依法依规纳税，为保障电煤供应和地方经济发展做出积极贡献。具体工作成绩：一是五年承包合同顺利签订，标志着矿井承包体制进一步实施到位，特别是实兴矿的整体改革走在了公司前沿，取得的成绩超出预期，该矿积极探索、大胆改革，采取的“三单一体”签字制度、货币化分配制度为承包制度执行到位发挥了重要作用；二是超额完成年度利润指标和上缴集团资金任务；三是救护队、机修厂均为公司做出较大贡献，救护队自2013年成立以来为公司创造了良好效益；四是在挂靠矿交纳管理费、争取上级政策性奖补资金、瓦斯发电、煤泥烘干等工作方面均取得较好成绩；五是公司人均月收入较2016年有较大增长，进一步稳定了员工队伍，体现了共享改革成果的指导思想。在总结工作的同时，也指出了存在的问题和不足。

    2018年贵州鲁中矿业公司将继续做好安全、经营、法律后勤等工作。在安全上，严格做到合法合规组织生产，确保公司文件执行到位，不符合国家、政府相关法律法规规定的，要坚决停产整顿，达标合格后方可继续生产。继续开展好安全生产标准化达标工作，全面推进质量标准化工作上台阶；元月份达标检查所查问题，确保从公司到矿包保责任到人，三月份复查时，对问题未落实整改或未整改到位的，严格考核处理。实行安全风险保证金制度，确保所属煤矿和各井巷施工单位、地面单位缴纳到位，有效规避安全管理风险。在经营管理上，把好经营关，算好效益帐，做到煤炭销售、货款回收、物资采购、资金支付等各方面账目清晰明了；经营管理部、财务资产部认真履行好算账经营、监管审计的职责；各矿、运销公司及各单位、部门认真配合，及时全面上报各类统计数据，否则，严格按规定考核。全员抓效益，全员抓节约，努力实现效益最大化，重点抓好籽煤的生产和提取，进一步优化改造井下、地面各系统环节，有效提升籽煤率和总体效益。在法律事务、后勤服务方面：发挥好贵阳签约法律事务所和会计事务所的协助作用，以贵州省“大数据产业”为有力支撑，全面做好诉讼纠纷等法律事务、税务筹划工作。统筹利用公司机修厂、洗煤厂、安装队、土建队、新设材料库等配套服务资源，充分发挥其服务各矿生产建设的保障作用。树立“共担责任，共享成果”的发展观念、大局意识，全面整合服务于公司生产经营的各类人才队伍资源，使其“成为一家人、共享新成果”。建设“安全型”、“花园式”矿井，为广大员工创造安全有保障的生产环境和获得感更强、幸福感更高的生活条件。

    实兴煤矿矿长李冠斗、贵平煤矿生产矿长贾兆彬、安桂良煤矿矿长吴国庆、瓦斯发电公司经理张吉河分别作表态发言；集团副总经理杜宪河与贵州各生产矿井分别签订2018年安全生产目标责任书。

    贵州鲁中矿业公司其他班子成员、部室全体人员、织金四矿及运销公司副科级以上管理人员、各挂靠煤矿主要负责人、各矿施工队及各地面单位主要负责人参加会议。