洗煤厂充分利用班前班后会和圆班会的时间，采取集体学习和自学的方式，学习集团公司年度在会和各类文件精神，了解今年的工作目标及任务，并制定工作措施，层层传递工作压力，确保2018年工作开好头起好步。

    该厂咬定安全不放松，扎实开展隐患排查快治理活动，坚持每周一次的隐患排查活动，排查薄弱人物、薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间，制定有针对性措施，明确分工明确责任，抓整改抓落实。为了杜绝违章现行的发生，厂班子制定了罚款指标，严格考核，要求他们必须有针对性的抓动态、抓现场、深入现场，谁分管范围内出现问题就连责谁的责任，使全厂工作处于有效监控之中。该厂积极推行市场化运作，要求全厂职工严格杜绝跑冒滴漏现象、严控材料支出、降低生产成本，开展好修旧利废活动，对现场丢失的材料、配件等实行等价回购制度，造成浪费的按价罚款回购，对二次利用的材料设备进行奖励，材料的节超与车间、本人考核挂钩，杜绝积压浪费现象，争取效益最大化。为严格控制各类指标，促进员工素质能力提升，对跳汰机进行技术比武活动，对比武活动中取得第一名的司机奖500元，第二名奖300元。进一步深化班组承包制，随着近期10多名员工退休，面对人员急剧减少的现状，深化班组承包势在必行。该厂决定推出末煤车间为试点，成熟一个推广一个，逐步在全厂范围内进行推广，达到满足生产需求，激发员工工作激情，实现多劳多得的目的。同时要求车间副主任以上人员深入细致的做好员工一人一事的思想工作，开展好谈心对话活动，及时了解掌握员工思想动态，努力帮助解决员工的疑虑和困难，抓好出勤，确保员工思想稳定、安全效果最好。