集团公司工作会和党委工作会以后，物资管控中心及时召开了圆班会，认真学习贯彻了集团公司会议精神，研究制定了贯彻落实意见和考核措施。

    他们进一步提高服务质量，结合“三个文件”的学习和“学习型企业”创建工作，教育员工进一步转变服务质量、提高服务意识，为新一年的工作提供良好的后勤服务。确保常用物资不缺货，及时满足使用。对于日常的通用物资，必须达到有存货，随领随有。对于常用物资若出现断货，仓库木场相关管理人员必须及时向综合管理办公室汇报，并提取计划，及时进货存货。做好沟通，协助解决物资供应问题。对于应有各单位自己计划的转用物资、特殊物资，比如各种配件，要将库存情况及时与相关单位和人员沟通，督促使用单位考虑是否该计划，及时提醒，及时计划，避免影响使用。对于支护材料的需求情况，根据公司按撤工作面要求，做到心中有数，提前维修准备。单柱的需求情况、支护工字钢的需求情况、长短拖梁的需求情况，必须做到提前准备，不影响井下使用，争取做到什么时候用什么时候有，时时有足够的备用。加强对井下各个地点支护材料的统计管理。做好刮板机配件的供应，达到井上井下都有备货。在加强管理的同时，确保井下现场有备用配件。加强对井下各个地点刮板机配件的的统计管理。做好综采机组、综采支架的供应服务。制定措施，完善考核办法，确保综采机组、综采支架配件达到井下需要，配件有足够备用。做好加工物资的提前准备，不影响使用。特别是木场提前加工准备好铁路叉子木、风门框、风门、2M杨木坯子、0.6M杨木坯子、炮杆、杂木片、水沟板子等物资，做到任何时候都有备货，随领随有，保证供给。严格井下现场的管理考核，把降低消耗的重点放在井下现场管理上。严格现场管理，抓好材料、配件的使用管理，提高材料配件的使用效率。监督好井下设备的使用管理考核，发挥设备的最大效率。