动真碰硬抓改革 誓将旧貌焕新颜
  --记集团公司“突出贡献奖”获得者李冠斗先进事迹

    李冠斗是2015年12月份调入贵州实兴煤矿担任矿长职务的，当时由于种种原因实兴煤矿每月产量仅一万吨左右，职工队伍非常不稳定，人员流失非常严重，全矿不足200人，干部员工整体工资较低，部分员工对工作应付凑付，消极厌战情绪浓厚，存在严重的有令不行、有禁不止现象，全矿整体处于半瘫痪状态。面对实兴矿存在的诸多问题，李冠斗深感自己肩上担子之重、使命之大。如何让实兴矿尽快走出困境，扭转被动局面，不辜负领导的信任和嘱托，是摆在他面前最急迫、最现实的问题。

   “打蛇要打七寸、治病要治病根”，李冠斗在明察暗访、座谈了解、深入调研后，对实兴矿存在的关键问题进行了系统梳理：首先，实兴矿人员当时在册干部员工仅200余人，远远不能满足矿井生产需要，特别是一线生产员工严重不足；其次，人员结构上存在典型的“三多三少”，即：干部多，员工少；会说的人多，会干得人少；辅助人员多，生产人员少；再次，工资分配不合理，干与不干一个样，干好干坏一个样，典型的大锅饭，调动生产积极性完全无从谈起。通过细致分析梳理，他认为实兴矿就像一个得了综合病症的病人一样，要想逐一彻底治愈，难度之大、可想而知！面对如此复杂棘手的问题，他一度夜不能寐，甚至彻夜难眠。打退堂鼓对不起集团公司和鲁中矿业领导多年的栽培和信任，而要想彻底改变实兴矿面貌，就要做大手术，就要得罪人，而且可能是为数不少的人。就在面对进退之间的艰难抉择之时，集团公司副总经理杜总及时和他进行了交流谈心，在听说了他内心顾虑和实施改革的初步想法后，杜总没有多说太多，“放心干，我会全力支持你，也会和集团一起当好你的强力后盾”，一句话让他打消了内心思想顾虑，坚定了背水一战、放手改革的信心决心。

   经过矿班子充分讨论、审慎研究，2016年元月份，实兴矿全面改革的思路逐渐清晰，改革方案逐步细化，在集团公司、鲁中矿业公司的坚定支持下，实兴矿正式拉开了改革的序幕，吹响了闯关突围、绝地反击的攻坚号角。

   一、大力推进干部任用制度改革。“打铁还须自身硬”，这个朴素的真理让我们认识到：要想取得改革攻坚战的胜利，首要任务必须加强干部队伍管理，抓好关键少数，提高落实执行效果。基于这种考虑，李冠斗提出了“干好工作就是亲兄弟、干不好工作亲兄弟也不行”、“干工作要对的起自己的良心、对得起自己的薪酬、对得起自己的岗位”两个管理理念。以两个管理理念为先导，明确提出实兴矿全体干部工作12小时、生产系统干部井下8小时工作制。针对个别干部在岗不履职、工作不作为、善于当“传话筒”、“铁饭碗”意识等工作作风问题，采取了干部全员下岗措施，有能力的就当干部，没能力的就当工人，干部能上能下，经摔抗打。实兴矿有一名干部工作不到位，现场管理存在问题较多，不按要求严格执行8小时跟班制度，外出不请假，查明以上事实后，他立即将其就地免职，转为工人岗位。通过这件事情，对实兴矿全体干部都是一次极大的触动，真正感受到了动真碰硬的改革决心，干部作风逐步好转。与此同时，矿上也涌现出许多作风扎实、兢兢业业、任劳任怨的好干部，集团本次评选出的劳模精神奖获得者之一，实兴矿生产矿长齐向阳同志就是这样一位身先士卒、冲锋在前的优秀干部代表，他天天身穿工作服办公，每天下井2-3个，井下出现问题时，有时几天几夜盯靠井下现场，帮助区队协调处理问题，今年是他2016年调至实兴矿后连续第二年春节留勤，通防矿长马振亮也是一个典型代表，11506工作面上隅角的隔离墙每天都是有他亲自打起的，实兴矿的干部真正做到了平常工作看的出来、困难时刻站的出来、关键时期豁的出来。经过近两年的磨练，可以自信的说：实兴煤矿的干部队伍已经锻炼成了一支敢打敢冲、敢于担当、有令必行、有禁必止的管理团队。2017年，实兴矿全体干部员工积极响应集团公司创建学习型企业的号召，责任压实，考核抓实。各级管理人员用“五讲五做五禁止”的要求规范自身言行，全矿形成了“围绕工作抓落实、抓好学习促工作”的浓厚学习提升氛围。

    二、大力推行以“货币化分配”为核心的承包制改革。“计分制”分配是企业延用多年的薪酬分配方式，由于分值的不固定性，职工难以知晓自己当天的工资收入，是职工干劲不足的关键原因。针对这种长期存在的分配弊端，李冠斗决定强力推行“货币化分配”制度，从根本上解决制约调动工作积极性的问题。起初，有些管理人员不理解、不适应、怕麻烦，认为这种做法行不通、难执行，思想上有抵触情绪。对此，他坚持“改变只是一时的阵痛，不改变只会越来越痛”的改革观念，果断采取措施，以“哪个单位不执行，就撤换哪个单位负责人职务”的行政命令手段，保证了改革措施的执行、落地。通过不断调整、优化、完善，全矿现已全部实行货币化管理，所有干部、员工对自己当天和全月收入清清楚楚，保证了工资分配的合理，职工平均月收入由2015年时三四千元提高到目前的七八千元。2015年下半年，在鲁中矿业正式实行矿井整体承包制基础上，实兴矿承包改革步伐不断加快。推行承包制的关键是责任明确、奖罚分明，具体做法是：矿分管领导的工资与相应指标完成情况直接挂钩，各施工单位全部严格按照承包协议、任务完成情况支付费用，各部室实行产量联动工资制，超奖欠罚。通过全面实行承包制，彻底打破了“干与不干一个样，干好与干坏一个样”的局面，从根本上激发了全员工作积极性，全矿各项工作逐渐由逼着干向主动干、争着干、帮着干转变。承包制在两年多的磨合运行中，现已逐步到位，以调度室为例，该科室原有职工8名，工作整体质量和效果较差，对调度室实行承包后，精简一半人员，现有1名主任、2名调度员、1名监控维修工，但工作积极性、工作质量明显提高，在上级检查中多次受到表扬。

   三、大力推行生产机构和队伍管理改革。针对一线员工较少，队伍素质参差不齐的实际情况，实兴矿对原有区队进行了优化组合，该合并的合并，该组建的组建，并面向社会引进采掘施工队伍，以满足矿井生产需要；对于引进的队伍，按照“一体化”管理思路，与内部队伍同样管理、同样监督，杜绝以包代管现象，根据引进队伍的实际工作完成情况，实行“优胜劣汰”，逐步淘汰整体素质低、管理水平差的队伍，保持了队伍的整体稳定和管理到位。还建立了评选技师制度，全矿共评选出七名技师，每半年评选更换一次，每月奖励1000元，该项制度有效推动了全矿学技术、学业务、“比学赶超”浓厚氛围的形成。改革至今，实兴矿现有综采队两个、掘进队两个、综采安装队等各类队伍10支，队伍配置较为齐全，干部员工共计500余人，为各项生产任务的完成打下了良好基础。2017年四季度鲁中矿业安全生产标准化综合考评工作中，实兴矿取得第一名的好成绩。

   改革带来巨大成效，改革带来矿山新颜。2016年、2017年实兴煤矿原煤产量年年超额完成任务、创出佳绩。2018年实兴煤矿力争产量、进尺、职工月均收入再创佳绩！

   如果说， 2016年是实兴煤矿对症下药，推行改革年，2017年是恢复元气，步入正轨年，2018则是实兴矿强身健体，创出辉煌年。在新的一年里，李冠斗将带领广大干部员工以“空杯清零”的心态、埋头实干的作风、舍我其谁的担当、慢进则退的思想统一思想认识、落实行动，力争2018年全矿产量、进尺、效益再创新水平、再破新记录！