姜华现任新查庄防治水副总工程师。作为防治水专业领头兵，他带领防治水团队努力工作，打造了一支素质高、能力强的专业化的防治水队伍，推进防治水工作再上新台阶，为企业提质提效、转型发展做出了突出的贡献。
一、敢于担当，勇于承担艰巨任务，为企业排忧解难是技术工作者的灵魂所在。众所周知，新查庄历来是一个水文地质条件极为复杂的矿井，下组煤开采受底板承压水威胁严重，曾经分别发生大的突水事故，堵水保矿场面惊心动魄，令人永生难忘。当时，在公司领导统一部署和上级指导下，两次堵水仅用了40和80天的时间。尽管经受住了严峻考验，但是作为防治水技术管理的他，没有丝毫喜悦，而是更加深切地感受到防治水对矿井安全开采的极端重要，和身上的责任。一旦出现大的水害事故，将给矿井带来不可预料的严重后果，而他将成为新查庄公司的罪人！为此，姜华常常食不甘味，夜不能寐，脑子里始终在想，如何才能根除水害隐患，保证矿井安全生产？冥思苦想始终一无所得，心中非常痛苦和迷茫，甚至有放弃专业的想法。但是继而又想，防治水专业关系着矿井安全效益，决定着矿井生死存亡，是一项具有挑战性和风险性的工作，这项工作必须有人干，还必须得干好，只有敢于担当，勇于承担，才对得起“技术工作者”的称号！因此他不放弃任何机会，钻研下组煤水害治理技术。精诚所至，金石为开。2012年到河南赵固二矿考察注浆系统时，听取了该矿治理底板承压水的经验介绍后，姜华心里豁然开朗，这不正是苦苦探求的答案吗？回矿后，他立即修改下组煤承压水注浆改造设计，提出了对煤层底板以下奥灰含水层顶部45m治理方案，截断奥灰含水层底部的水源补给，从源头上解除水害威胁，彻底颠覆了肥城矿区下组煤治理理念，实现了由重在治理五灰、预防奥灰到五灰、奥灰同时治理、重在治理奥灰的转变。根据这一方案，率先在8603工作面付诸实施，成为肥城矿区第一个成功按照这种理论治理奥灰含水层的矿井。多年来，他带领专业组先后解决了受水威胁工作面开采问题，为老区在地质条件复杂、资源枯竭严重的情况下，实现矿井安全开采和可持续发展，打下了坚实的基础。
二、敢于创新，争创一流，突破技术瓶颈是技术工作者的职责所在。实践使他认识到，无论从事什么工作，没有创新就没有突破，没有创新就没有发展。为此，姜华牢固树立创新发展的工作理念，并把这种理念释放到工作的方方面面。8601工作面是查庄煤矿-350m水平以下8层煤首采工作面，该工作面在肥城老区各矿中，开采最深，标高最低，水压最高、构造最复杂，受底板五灰、奥灰承压水威胁最为严重。开采存在风险，放弃意味着失败。在诸多不利的条件下，他和专业组其他同志一道，以求真务实的态度主动破解制约安全生产的技术难题。在8600采区中部，通过施工8601中部泄水巷，利用巷道揭露8层煤顶板四灰含水层，查清了四灰水文条件及西部F 5断层下盘奥灰含水层的水源补给情况，从而解除顶板四灰水威胁；利用钻探、物探、放水试验等手段进行了探查和验证，总结出利用走向水位降深影响法进行疏水降压，取得了较好的效果。同时利用井上下高压接力注浆改造技术对底板五灰含水层进行了高压注浆改造，使强含水层变成了弱含水层或隔水层，增加了隔水层厚度，降低了开采时的出水几率，最终实现了8601工作面的安全开采，开创了肥城矿区大采深、坚硬顶板8煤层安全开采的先河，也为深部下组煤安全开采进行了有益的尝试和探索，该项目获得泰安市职工优秀技术创新成果一等奖。
新查庄公司下组煤工作面接续异常紧张，如何提高钻探注浆效率，缩短下组煤工作面底板水害治理时间，也成为公司亟待解决的课题。为此他反复研究论证，在钻孔结构、施工孔径、注浆系统方面都进行了有益的探索和创新，尤其是大胆创新，减少套管级数，过去注浆改造五灰钻孔需要下两级套管，奥灰钻孔需要下三级套管，严重制约工程进度和效率，现在所有五灰奥灰注浆钻孔一律只使用下一级89mm的套管，仅套管一项每年节约资金50万元以上，更重要的是提高了钻探效率，是肥城矿区唯一一家使用这项工艺的矿井。同时他还对创新钻孔结构、注浆系统等进行了创新、改造，提高了下组煤的注浆改造效率，缩短了下组煤治理时间，为下组煤的接续赢得了时间。通过近几年钻探注浆的改革创新，姜华先后取得省部级以上科技成果16项、现代化管理创新成果7项。
三、敢为人先，积极转型，打造专业工作品牌，是技术工作者的未来所在。近年来，鉴于资源濒于枯竭，集团公司审时度势，未雨绸缪，提出了企业转型发展的战略，并且对防治水专业寄予厚望。姜华作为防治水专业的领头兵，积极响应，在确保新查庄下组煤接续及安全开采的前提下，对专业的转型发展作了一定的探索。但是万事开头难，有几次洽谈都因种种原因而告破。但他们没有气馁，经过与陶阳矿的逐步接触，2017年3月31日成立了新查庄公司陶阳项目部，迈出了转型发展的第一步。在进驻陶阳矿施工的前两个月，遇到许多困难，当时项目负责人打电话说“要不咱们把人撤回去吧”。姜华冷静一想，说，“不行，开弓没有回头箭，遇到困难就退缩，我们就永远不会成功。退回老家守摊子，我们也绝不会有出路。既然出来了，咱就要争口气，做出个样子来，这件事只能成功，不能失败，别无退路可走”。此后，他天天调度项目部工作进度，指导施工、化解困难、加油鼓劲。大家也没有气馁，在进入陶阳第二个月，就完成了钻探进尺953.7m，效率远远高于陶阳矿，各项工作得到广泛认可。创业的艰辛，磨练了意志，也提升了适应市场的能力。每组建一个项目部，他们都提出“安全第一、质量为本，站稳脚跟、打开局面，打造品牌、赢得市场”的工作定位，逐步从单一的专业技术管理，开始向项目部、公司化的管理过渡。2018年1月组建了济宁宏阳项目部。宏阳煤矿是一个纯民营企业，管理制度、措施审查异常严格，严重制约了工程进度。最为困难的是，双方对钻孔的打压试验和防喷反压装置认识理解的不同，造成工作处在停滞状态。项目负责人心急如焚，他就把《煤矿安全规程》专家解读的内容用手机拍下来，用微信传过去，给矿方领导耐心解释，据理力争，恳请对方在安排人员加强监督的前提下，用他们的方法试用一下，看看效果。终于用真诚感动了对方，最后主管矿长出面协调，保证了顺利施工，矿方也对这支专业队伍给予了充分肯定。由此认识到，只要抱着真诚合作的态度，遇到问题沉住气，多沟通，多磨合，就能消除分歧、达成共识、赢得理解。就这样，依靠过硬的专业技术、严格的质量管理、高效的施工团队，逐渐赢得了客户信任，不断打造了“新查庄防治水品牌”，提升了品牌的知名度、美誉度、诚信度。先后与新泰汶河煤矿、济宁宏阳煤矿、临沂邱集煤矿，签订了钻探施工合同。通过走出去，防治水专业队伍整体水平得到锻炼和提高，思想观念也在改变，市场意识、节约意识不断增强，实现了从单一专业技术管理到项目管理、公司化管理的初步探索和转变。
成绩属于过去，进步永无止境。在今后发展的路途中，不管是企业还是专业，都将不可避免的遇到更多的困难，但姜华始终相信在集团公司领导的坚强领导下，只要团结一致，坚定信心，就没有克服不了的困难，就一定能够夺取更为辉煌的胜利，开创集团公司转型发展的崭新局面！
