张虎自1994年参加工作以来，谦逊好学，扎实苦干、锐意进取、任劳任怨，在平凡的工作岗位上多次创造了不平凡的业绩。特别自2011年4月份调贵州后，他是事干在先、争在前，刻苦钻研业务技术，心系矿山，一心扑在工作上，从不计较个人的失与得，为贵平煤矿的安全、高效、持续、稳步发展做出了积极的奉献。正是他的这股子钻劲、拼劲和韧劲自参加工作以来他多次被集团评为安全生产标兵，技术带头人，科技创新能手等荣誉称号。

     干就干出个样子，工作中不善言语的张虎是这样想的也是这样做的。众所周知贵州由于受喀斯特地形、地貌和地质条件的影响，接管的煤矿属高瓦斯易突出矿井，初来乍到没有一点管理与技术经验的他报到后立即全身心的投入到工作中，查资料、寻方案，跑现场，验参数，天天忙的没早没晚，有时连饭都忘了吃他却浑然不知，一个月下来他瘦了十几斤，同志们看在眼里疼在心里。打钻瓦斯顶的进不去、气叫、喷孔，塌孔、抽不出，一掘即超，数据上传等诸多制约掘进进度的瓶颈问题不足一月他就找到了规律和摸索出治理瓦斯的经验，为矿井安全掘进和生产接续的正常准备积验了宝贵经验和实践财富。他常说“没有什么攻克不了的难关，只要真干用心干，一定能行”。2013年8月份矿井初步形成规模后进入投产验收阶段，验收集团要求12月底前必须搞完，工期紧、任务重、程序复杂、资料多、关口多，签审部门多，没有一点阅历的他白天跑签审，晚上带领技术人员整资料，打通宵是家常便饭，不等签批部门上班就去蹲守是平常到不再平常的事，天天忙得不可开交。记得12月份，验收审批资料递接完进入专家组现场查验评审期，过于不过，千钧一发，只待专家组察看现场认可后的一锤定音。心中纠结的他一边跑现场亲自做和把关，一边对照验收内容和标准细而细之，一会井下一会办公室工作服基本没脱过。恰在这时，妻子又打来电话说女儿患重感冒住进了医院，一人照顾不了，工作、家庭两者都是重中之重，孩子不管也不行，验收又到了关键冲刺期，他做着激烈的思想抉择，权衡后拨通了父母的电话，恳求年迈的父母从老家来帮着妻子照顾女儿，自己仍盯靠在矿搞验收，正是在他的带动下，全矿上下齐心协力一次性通过专家组评审获验收成功。验收过后他拖着疲惫的身子匆忙赶回山东看望住院女儿的他，一进病房门，看着躺在病床上的女儿和站在床前年迈的父母亲，都说男儿有泪不轻弹，他眼眶湿润了。

    技术服务安全、技术指导生产、技术创新效益，无论做什么张虎始终坚守技术的实效性和创造性。质量是安全的根本，每次到现场的他从不忽略任何一细微质量标准及技术举措的相关执行要求，从不放过任何以违背安全生产的细微环节。记得2016年3月份安畅施工队刚进入贵平煤矿11603掘进施工时，下井的他发现顶板打设的锚杆不符合技术措施要求，有的外露较长，有的角度掌握不好，给安全生产埋下了大大隐患，顶板一旦来压，锚杆受张力和锚固力都达不到要求，极有造成大面积冒顶的危险，后果不堪设想。他上前立即赫住他们，责令停止作业进行整改。当时现场的一名操作人员一看不是自己的老板，若无其事的装作没听懂仍急急忙忙干着其他活，且念念有词的说着以前我们就是这样干的，没事呀。张虎严厉地批评了这名员工并说：“技术措施、安全规程的条条都是用血的代价和教训验证来的，按技术措施要求操作一万次也不会出事故，可是不按技术措施操作一次就可能酿成大祸和大错，给家庭和企业造成重大的重创和损失，我们决不能给事故任何可乘之机，立即整改重打，直到整改完毕后他才放心的离开。上井后按相关要求给施工队开了处罚单，但现场的工友理解明白后并不记恨他，因为他们感悟了 “严是爱，松是害”的安全洗礼。日常中他大搞技术降本、工艺革新、提质提速、创新创效等活动。在11408工作面安装中他大胆尝试引入简易溜头、溜尾和电机安设在溜尾工程，不仅减少了繁重的工作量，更为矿节约安运费用4万余元。在回撤综采工作面时他大胆创新在回撤完工程段预埋废旧瓦斯管与回风巷连接保持通风法，不仅杜绝了原工作面回撤专用风机供风，供风设施安设工作量大、麻烦等问题，更为矿节约风机开设电费10万余元。他反复试验自制制作的风排渣除尘装置有效扼制了防突打钻煤尘到处飞扬巷道煤粉尘超标的重大安全隐患。结合现场，随时革新调整巷道支护工艺，每年为矿节约支护成本100余万元。针对综采工作面软岩下机采创撤面条件掉顶严重、支护难度大、费时费力费料和没有安全保障等，他采取的由中间分向运输巷及回风巷炮采开茬锚网索配合架棚支护创撤面条件法，彻底解决了机采揭露顶板面积大，空顶多，易掉顶，安全没保障和材料投入多等问题，大大提高了工作效率，减短了工期，仅此一项近两年来为矿累计节约资金80余万元。他超前预想，优化采场，带领技术团队积极开展采场合理布局攻关，在最短的时间内实现了矿井年产量翻倍递增。特别在瓦斯治理抽放上，经多方探索和深入现场调研他研究实施的高位钻孔抽放工作面采空区瓦斯新举措,不仅释放了采空区和工作面上隅角的瓦斯，铲除治理隐患，还大大提高了瓦斯发电效益。针对用电量居高不下电费超支问题，他推行的结合头次设备现状匹配供电负荷法，每月为矿降低电费支出6万余元。

    工作中特别在技术与经验的传帮带上，他手把手的教与传，始终作为一种时不我待的责任和义务来看待，毫不保留。生活中，他对员工和同事亲如手足，谁有困难，谁有事他都慷慨解囊、鼎立相助，几年来先后帮助员工30余人次、走访员工40余人次，深受员工的拥护和爱戴。