杨武才是新查庄安全生产集控中心副主任，工作中他始终认为“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”的原则，在工作中用心工作，专心钻研业务，成为公司矿井监测监控方面的技术大拿、行家里手。

    干专业的必须精通。作为安全生产集控中心的一名副主任，杨武才深知自己的专业必须全面，达到精通，在工作中才能得心应手。因此他认真学习矿井监测监控有关专业知识，虚心地向生产班子及其他专业领导学习管理经验和办法，提高自己的管理、协调能力；深入井下现场向基层区队、现场的技术人员和有经验的老工人虚心请教，提高自己处理实际问题的能力；利用集体学习和自学等方式学习专业知识和标准，提高自己的理论水平；在具体的工作中集思广益，反复权衡比较，制定切实可行的方案，取得事半功倍的好效果。

    矿井监测工作看似轻松其实责任重大，关系着矿井安全，特别是前几年由于企业效益下滑，监测监控专业人员流失严重，几个业务骨干先后辞职，技术力量严重薄弱，新补充的人员业务能力亟待提升。面对如此窘况，杨武才利用班前班后会、集体学习时间、监测监控“微信群”平台，请生产厂家派技术人员讲课等形式，组织专业人员开展业务学习；利用报废的设备练习实践操作和修旧利废，既提高了业务能力又为矿节约大量资金。还带领监控中心人员，确保了矿井监测监控系统、人员定位系统、通讯系统的正常运行，；并组织业务培训，培养了一批业务骨干，同时还组织修旧利废、技术创新，节约了大量资金，在上级的一系列检查中受到好评。同时加强了班组管理，井下划分管理范围，技术资料的整理和完善都落实到每个人，做到了责任明确，使整体工作提升了一个台阶。

     积极探索科技创新，降低成本，确保矿井排水安全。随着下组煤开采强度的增大，大量的煤、岩粉随矿井水泄入-550水平，致使水仓淤积严重，抽排污水导致水泵损坏严重，排水效率下降，影响了矿井的排水安全，同时水仓清淤投入人工多，效率低。为此他多次深入现场，征求多方意见，牵头制订了在-550水平，利用西大巷和81000泄水巷垂直交叉巷道建立多级沉淀池方案，经生产班子论证同意后组织施工，前后施工20多天，投入砖50000余块，构筑砖墙260多米，建成325m3和370m3沉淀池2个，施工过程中采取了锚杆拉紧等安全措施，并制定了定期检查制度，做到了随满随挖。2017年10月份投入使用后，杜绝了煤、岩粉直接进入水仓的现象，截止目前3个月的时间，共清挖沉淀池5次，清理煤、岩粉2365m3，提高清淤效率3倍，节省了大量的水仓清淤工作量，保证了-550水平排水安全，收到了事半功倍的效果。特别是在-550水平直排管路安装工程中，他深入现场，在生产班子的支持下对比、优化施工方案，牵头配合安装单位，做到了工艺最简单、安全性最好、施工时间最短、工程质量最好，在施工过程中兼顾了多方面的要求，没有影响到轨道运输，保证了-550水平运输的畅通。

    立足调度工作，他虚心学习各专业知识，精心组织生产，查找生产环节存在的问题，在矿井主提升主运输等方面，深入现场、积极协调组织，取得较好的效果。2017年12月份，由于采场接续的原因，上旬产量低、煤质差，中下旬产量高，但是受制于矿井提升能力的限制，完成全月生产任务有较大的难度，如果当月不能完成任务，会影响四季度以至于全年生产任务的完成。统筹谋划，提前考虑。12月5日他组织了维修工区、运搬工区、洗煤厂、运转工区和煤炭经贸公司等单位，层层发动开展了中下旬提升会战。利用12月5日—12日提升量低的这段时间，深入到主井装载、卸载、北翼1、2、3#主运输皮带等主提升、主运输各个岗点，对每台电机、减速机、给煤机和皮带接头、托辊等设备认真检查，虚心听取维修工和皮带司机的意见和建议，采取超前措施，提前检修，备足备品备件，确保了主提升、主运输设备的完好。同时在机电专业的支持下，在保证设备完好的前提下，大胆缩短了设备检修时间，主井提升设备每天的2小时检修改为1小时。采取措施后日均提升量创造了历史最高记录，超额完成了四季度及全年的生产任务。通过这次提升会战，探索出了设备挖潜提效的新思路，为以后的设备管理和生产组织工作积累了很多宝贵的经验。

    作为通防专业的一名专业人员，在通防专业组长的领导下，他积极完成专业内的工作，利用调度平台，积极协调、精心组织，在矿井主通风机改造，井下通风系统优化调整和巷道维修等方面，多次深入现场，采取单项工程承包等形式，提高了劳动效率，做出了积极的贡献。

    他常说，“我只是在自己的岗位上做了职责范围内的一些工作，领导却给予了巨大的荣誉和鼓励，感谢企业给我创造了一个好的平台，使我想干事、能干事、也能干成事”是啊，杨武才就是这样，以求真务实的态度，立足矿井现场实际，扎扎实实做好日常每一件工作，认真做事、用心做事，实现了双赢。