2017年，煤炭经贸公司始终围绕工作的重点和难点攻坚破难，抓改革创新迎难而上，特别是“三个文件”下发以来，认真学习，深刻领会，提高认识，进一步加大改革创新力度，不断地改写“历史”，创造一项项奇迹，2017年各项工作取得了突出业绩。

     煤炭经贸公司经过困难时期后，深刻认识到只有改革才能激发活力，为此他们在拣选厂推行工资制改革，由原来的工时制改为计件制，量化拣选厂的每一项工作，干多少活拿多少分，多干多得，不干不得，实现了由领导安排干活到员工主动找领导要活干的转变。同时在全公司开展铲车承包活动，由四名员工自筹资金购买四部铲车，承包大煤厂，拣选厂装车、配煤及煤泥倒运、晾晒等工作，并制定了承包方案。通过近半年的运行大幅度提高了效率，激发了工作热情，调动了工作积极性。

    研判市场抢抓机遇。面对2017年煤炭市场的跌宕起伏，煤炭经贸公司沉着应对，团结带领员工克服市场波动大、井下煤质不稳定的各种复杂形势，制定每月精煤和电煤销售策略，哪个市场利润高，销售重点就往哪边倾斜，努力实现销售利润的最大化。同时还根据客户的需要实行定制加工、多品种战略，努力抢占更多的市场份额，使销售比去年大幅度增加。目前，建立了石横电厂、费县电厂、十里泉电厂、临沂电厂等四大电厂的电煤战略合作关系；建立了以石横钢厂、万山集团、雷奥焦化、北金集团为主的精煤战略合作关系，保证了销量的完成，实现了增产增效。超额完成了销售目标任务。2017年主产品销量比2016年增长12.5%，超额完成集团公司下达的清欠目标任务。

    强化学习提升素质。集团公司“三个文件”下发后，经贸公司高度重视，研究制定学习贯彻实施意见，制定集体学习制度、自学制度；以及考试及考核制度；调整了工资分配方案，每月从工资总额中专门提取5000元的工资，作为对各班组学习贯彻“三个文件”的先进员工进行奖励。通过以上措施，确保了“三个文件”在经贸公司落地、生根、发芽，活动开展以来，煤炭经贸公司学习蔚然成风。

    创新创效遍地开花好。奇想煤泥水中的“宝贝”，自主建造煤泥水回收系统。经过多次分析验证试验，经过维修班人员加班延点，利用废旧材料自主建造了煤泥水回收末煤系统，试验非常成功。移交洗煤厂后，集团公司又先后扩建了二期、三期工程，为企业创造可观的经济效益。为提高工作效率，降低员工劳动强度，最大限度的保护矿车，自主设计安装了水车磕车系统，使这项工作由原来的6人减为2人操作，节省了人力。为降低员工劳动强度，确保采样更加客观公正，成功研制了自动采样机，效果非常好。目前总共自主设计安装了四套自动采样机，全部实现了对原煤、精煤、洗混煤的自动采样。创肥城矿区采样之“先河”。为降低煤场扬尘，设计安装了大煤厂自动洒水系统，并研制成功了煤场扬尘利器——雾炮。自主设计安装了四号门的自动起降杆，降低了劳动强度，提高了效率，确保了车辆通行安全。实施矸石运输系统的大改造。通过这一创新，把原来建矿以来的矿车运输改为汽车运输，提高了工作效率，大幅减少了人员，降低了生产成本，每年节约各类成本近100万元，受到集团公司领导好评。对东煤厂的洗煤机进行了改造，实现了一机多能，能够对大洗煤厂生产的高灰末煤重新入洗，回收达到80%以上。另外对该洗煤机又自主加工制作安装了7台末煤振动筛，提高精煤回收率30%以上，产生了较好地经济效益。一部皮带改写矿车运输洗矸的历史。经过多次现场研究论证，在集团公司领导及有关单位的大力支持下，1月初正式投入使用，每年可节省人力、物力近100万元。环保高压，抢抓机遇，自主设计安装粉砖料子系统。受国家环保政策的影响，周围煤场大多数关门，而砖料子行情“火爆”，及时抓住机遇，设计安装粉砖料子系统，把矸石、洗矸等加工成砖料子，每吨副产品附加值近20元，每月可创效益近30万元。

     煤炭经贸公司班子坚信经过困难时期的磨练，经过集团公司“三个文件”的“洗礼”，思想进一步解放和统一，改革创新的意识更加强烈，不久的将来，将有更多的创新成果“问世”，定能再创辉煌……