2017年以来，洗煤厂按照“三个文件”要求，从实际出发，积极创建学习型单位，特别是厂班子带头学，对重点专业认真教，特殊岗位靠上带，按照“四大员”和“四好”目标要求提升综合素质，目前干部员工队伍稳定、信心倍增、工作热情激昂、干劲十足，各项工作和精神面貌提升到一个新高度。

    他们转变思想，以提升全员素质能力为落脚点，在精通本岗位业务的学习上和思想政治引领上，加强教育培训、提升新能力、创造新业。2017年6-12月组织集体学习84次，累计参加学习人数达到2264人次。自6月份以来，认真学习“三个文件”、学习洗煤专业知识、法律法规、安全知识培训、上级文件精神和领导重要讲话、组织了跳汰机技术比武7次、集控室技术比武、电工技术比武、电焊工技术比武等岗位大练兵活动，提高业务技能和操作水平为主题的实战比武活动。同时组织了跳汰机专业理论考试，压滤机专业理论考试、集控室专业理论考试、水泵专业理论考试、胶带输送机专业理论考试，按时组织了第三、第四季度全员学习考试，还开展了员工交流大会和跳汰机座谈会。通过多种形式及时检验每名员工的学习效果，促进了学习的积极性和自觉性。7个月累计奖励学习先进107人，共计奖励12210元，对提升不明显34人共计罚款710元，做到了突出重奖，奖罚并用。充分利用多媒体课件，组织全厂职工对消防安全、洗煤厂危险源辨识、洗煤厂重大安全事故案例警示分析和道路交通出行安全等方面进行了教育培训，员工掌握了应知应会知识，浓厚了管理效益和素质提升的氛围，向着“我要学习、我要安全、我要提升、我要创效”的方向发展，培养出了以丁伟、张宜为代表的学习提升先进个人和5名电工全部能独立操作电气焊，突出一人多岗，一岗双责的复合型人才培养。

    面对环保挑剔的煤炭市场，洗煤厂积极想办法，转思路，从降本提效上下功夫，为公司效益争取最大化。去年以来积极开展降本提效、小改小革活动20余项，主要有改造脱水筛停用离心机、三台大功率设备使用变频等环节，降低运行成本、自制安装分料箱和液压闸板共6个，4台直线筛筛网磨损后粘补使用、皮带磨损后翻过来再用，修理气缸和电磁阀62个复用等等，全年创造经济效益50万元以上。无论工作还是管理时时处处节约，精打细算，使“节约了就是效益”的思想形成习惯，洗煤质量创出历史最好水平。

    面对洗煤厂繁忙的生产任务和检修任务，该厂班子成员团结协作、恪尽职守、模范带头，形成了抓生产要从抓思想带队伍入手的工作格局，持续开展了形势任务教育和谈心对话活动，不断强化纪律意识和企业意识，做到廉洁从业，履职尽责，在思想上勇担当、愿担当、善担当，牢记自己的使命；做好指挥员、战斗员、服务员和宣传员，把思想和行动统一到形势任务要求上来，同时掌握每名员工的思想动态，努力为员工排忧解难、办实事。2017年走访慰问家有困难、丧亡喜事、因病住院员工16人次。还开展了为患病员工爱心救助活动，短短几天时间，有102人参加，参与率达98%，捐款金额4600元，再次彰显出全厂员工的素质之高和团队精神，让患病员工感受到了大家庭的温暖。凝聚了广大干部员工的思想和意志，促使团队更具凝聚力。

    2018年新的篇章已经揭开，更是集团公司改革发展关键之年，洗煤厂将励精图治、牢记使命、适应新形势、转变新思想，按照集团公司2018年工作思路，团结带领全厂干部员工努力取得各项工作的新胜利。