赵在胜，现任鲁中矿业公司实兴煤矿综采队队长，参加工作二十多年来，他坚持扎根采煤一线，兢兢业业、默默奉献、吃苦耐劳、为人忠厚，品德高尚，无论是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，以勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作，把人生中最美好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。

    “领导安排的工作不要有怨言、不要讲条件，干就要干好还要干出标准，这才是应该做的事。”综采队队长赵在胜在诠释如何干好工作时解释道。

   他敢于担当，带领队伍冲在前不待扬鞭自奋蹄。11504工作面过落差6米的断层顶板破碎、淋水较大现场施工难度较大，他知道越是困难越要带头干，冲在前，只有以身作则职工才能心服口服。把工作永远放在第一位，只要听到现场有问题他肯定第一时间赶到现场，经常在井下一待就是十几个小时，非要把问题解决了才肯升井，每次劝他上井休息，他总是那句话‘没事，不解决问题上去也吃不安心，休息不好，不如解决了心头患再睡了安心觉。’就是靠着说干就干要干就干好的激情投入到采煤工作上，将肩负的责任化为工作的无穷动力，像一块乌金一样，为矿井发热发光，释放着无穷的正能量。

    他敢于改革，面对严峻的经济形势，深知职工的积极性受到很大影响，把提高职工积极性放在首位。从内部考核着手，严格制度落实，打破原有的记分制，实行货币化管理，并与次日班前会上进行现场宣布，让每名职工清楚自己每天挣多少钱，确保公开公平公正，充分调动员工积极性。打破大锅饭实行多劳多得后，职工积极性提高了，为保证队里“无私语”，他坚持“唯亲者不用，能者上、平者让、庸者下”的用人原则，坚决做到一视同仁，确保队里风清气正，营造良好的竞争氛围。

    他精细管理，精打细算从不浪费。在实兴煤矿材料管理方面没有人不知道赵区长善打“小九九”，然而，正是因为赵队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。对于更换下的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用。通过他的精打细算每年为矿上节约材料费80多万元。

     他狠抓现场管理，不放过一个隐患。每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，认真把好安全第一关，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。有些职工不按操作规程操作，甚至于有些班长也有违章行为。针对这些现象，他看在眼里，记在心里，他利用业余时间，多次走访这些违章职工，与他们谈心，讲述许多不按章操作造成的事故案例，使员工从思想上深刻认识到了违章的危害，在以后的工作中真正做到了按章操作。他积极推行班组安全目标管理，注重员工行为规范、加强“三违”人员处罚力度，不断提高员工安全意识，增强员工自保互保能力，同时，他还每天组织召开隐患排查会，由跟、值班干部汇报当天安全生产情况，对于存在问题的地方，进行详细的记录、分析、总结，把隐患责任落实到人，限期整改完善。在他的常抓不懈、科学管理下，综采队全年实现了安全生产“零”目标。

     作为一名综采队长，最重要的任务就是出煤，出好煤出优质煤。面对断层多、淋水大、瓦斯偏高、人员出勤率低等困扰出煤的因素，他不坐不等，敢于带领队伍冲在最一线，用实际行动诠释示范引领，今年，他团结带领全队干部职工，扎实工作，拼搏进取，创建队以来最好水平，消灭了重伤及各类侥幸事故，为实兴煤矿安全发展做出了积极贡献。