5月31日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开采场分析会，安排部署六月份及今后一个时期的采场接续、安全生产等工作。
   在谈到近期及今后一段时间的安全生产经营工作时，刘德平指出，从今年初召开的采场分析会上可以看出，二季度是比较困难的时期，但是经过全公司上下的共同努力，相关部门动脑筋、做工作，4、5月份安全生产效益取得了较好效果，而6、7月份是完成全年目标任务的承上启下月，抓好这两个月的工作具有重要意义。各专业组要根据全年安排部署，抓好工作落实，确保完成6月、7月的各项目标任务，度过全年安全生产、经营管理的低谷期。
   在谈到全年目标任务完成时，刘德平强调，要重点抓好以下几个方面工作：一是生产班子要制定、完善6月安全月文件，结合6月份特点抓好保勤管理，做到公司保全月、区队保时段，抓好生产组织，完成生产任务。 二是按照全年目标分解计划，公司将对安全生产效果较好的专业组进行嘉奖，生产班子、专业组在当前的关键时期，要做到盯豁拼靠，共同努力，确保完成既定目标。三是要抓好大型综采设备安装运转、老四采区系统形成、村下采煤的审批手续等重点工作。大型综采装备的运转要倒排工期，做好人员的培训、设备安装、调度协调等工作，确保7月下旬投入生产；老四采区要加大工作进度；村下采煤的审批手续要确保6月20号前审批完毕。会议同时听取了各分管领导、专业组、科室负责同志对6、7月份及今后采场接续的分析安排和提高矿井安全程度、生产效率的意见、建议。
   公司领导张明、白焕文、邱法林及各专业副总工程师、相关生产部室负责同志参加了会议。