贵州鲁中实兴煤矿紧紧抓住煤炭市场形势转好这一有利时机，在改革创新上下功夫，大力推行单位、部室、岗位承包制度，积极响应集团公司三个文件的号召，制定严格的措施抓好落实，确保学习落到实处，见到实效。积极推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入规范化轨道，生产、经营、安全等各项指标大幅度稳步攀升，2017年采掘产量进尺均创历史最好水平。

   大胆改革，大胆管理，推行全面承包机制。面对安全管理混乱、人员队伍参差不齐等现状，实兴矿认识到不改革将无法正常运行的情况，决心背水一战，全面承包制，无论是井上下、各单位、部室到各个岗位全面实行承包。通过全面实行承包制，彻底打破了“干与不干一个样，干好与干坏一个样”的局面，从根本上激发了全员工作积极性，全矿各项工作逐渐由逼着干向主动干、争着干、帮着干转变。承包制在两年多的磨合运行中，现已逐步到位，以调度室为例，该科室原有职工8名，工作整体质量和效果较差，对调度室实行承包后，精简一半人员，现有1名主任、2名调度员、1名监控维修工，但工作积极性、工作质量明显提高。

    推行货币化制度，严格考核奖惩。“计分制”分配是企业延用多年的薪酬分配方式，由于分值的不固定性，职工难以知晓自己当天的工资收入，是职工干劲不足的关键原因。针对这种长期存在的分配弊端，他们强力推行“货币化分配”制度，从根本上解决制约调动工作积极性的问题。制定了采掘产量、进尺台阶奖励办法和重点工作分管领导牵头考核制度，加大了奖惩力度，充分激发和调动了干部员工的积极性，经过采取各项措施，2017年采掘产量、进尺均超额完成任务。对部室人员、地面岗点实行工资与产量联动奖励办法，奖罚对等，有效的调动了部室及有关人员参与和服务生产的积极性。设立技师及班组长津贴制度，对全矿7名技师及区队班组长，每月奖励1000元，浓厚了全矿学技术、学业务的氛围，激发了干部员工学习技术、学习业务的积极性。在材料管理上，实行材料物资统一采购、存放、使用、维修管理，全矿取消小仓库，实行集中管理，杜绝物资闲置浪费，实行材料领用限额管理，制定修旧利废的措施，各单位使用材料全部实行承包制，节奖超罚，最大程度减少浪费。加强工程费用支出管理，每项工程必须经矿长同意，组织看现场出协议单、工程竣工出验收单，严格三单合一签证，减少劳务费用和重复支工现象，实现效益最大化。

     针对现场安全管理难度大的实际，他们认识到管理干部必须带头发挥作用，为此严格落实矿级干部跟班、矿级干部定期参加班前会制度和部室查岗制度，现场杜绝违章蛮干和违章指挥现象，发现问题必须盯靠现场处理，问题处理不了不准上井，杜绝各类安全事故的发生。全矿干部及科室人员全部实行了12小时工作制和下井8小时工作制，加大了现场的管控力度，使全矿干部与员工打成一片，彻底取消了不干活的干部。让领导们动起来，干起来，发挥先锋模范作用，调动了员工积极性。在日常安全管理上，他们强化安全教育和监督检查力度，充分利用周一安全活动、安全宣誓、矿领导参加区队班前会、安全文化长廊教育等各种形式，加大了安全宣传教育力度，增化了职工的安全防范意识，强化了“红线”意识和“底线”思维，提高了职工操作技能，确保了全矿安全生产。开展每周一次安全大检查、每旬一次安全质量验收，重点工作重点检查等各项检查活动，对查出的问题严格按照闭合管理的要求落实整改，严格治理“限时”和“问责”，经过努力，实兴煤矿安全质量标准化在2017年又上了一个新台阶，并多次代表省、市、县迎接上级各类检查和参观，并受到了表扬和好评。同时重点工作进行重点安排部署重点要求。特别是11506工作面瓦斯管理，安排矿级领导现场盯班，瓦检员、安检员跟采煤机洒水，严格落实公司关于强化瓦斯检查的规定，严格落实瓦斯治理专项措施，瓦斯超限坚决停下来，对瓦斯超限作业从严从重进行考核。

    同时他们还积极主动地关心关爱员工工作生活环境。针对生产楼及单身职工公寓年久失修的现状，2017年矿投资进行墙壁粉刷、厕所改造、路面铺设、职工更衣箱更换等工作，通过加强两堂一舍管理，彻底改变了以前脏、乱、差的局面，得到职工的好评，稳定了职工队伍。

    实兴煤矿以“对得起自己的良心、对的起自己的薪酬、对得起自己的位置”及“干好工作就是亲兄弟、干不好工作亲兄弟也不行”为管理理念，严格管理，规范管理，严格考核，以制度为准绳，形成“干部按规矩办事，工人按规矩正规操作，一切工作规范化”，形成了一级抓一级、层层抓落实、协调运转的工作格局，扭转了被动局面，实现了各项工作创水平的佳绩。

    2018年实兴煤矿将继续以干事创业、敢于亮剑的勇气，以百折不挠、克难奋进的意志，负起责任用心干，开动脑筋创新干，撸起袖子加油干，誓夺各项工作的全面胜利。