刘同刚，现任矿山机械厂厂长，在机械厂改革重组的关键时期，承担起改革发展的重任。没有华丽的语言，只有对工作无私的奉献，以及为企业发展创造无限可能的奉献精神。

    思想“破冰”，观念一变天地宽。

    2016年3月份原矿山机械厂与链条厂合并重组，形成了集机电设备维修、综采综掘设备维修、矿用胶带输送机、刮板运输机、矿车、各类锚杆网片、钻杆钻节等产品类加工制造与一体的经营主体。摊子大，用工人员复杂、工种繁多，针对这一现象他大刀阔斧的进行体制改革，整合部分班组，实行大车间独立经营考核机制和服务质量问责制，4个车间主任竞争上岗，进一步提高各车间竞争能力，营业收入逐月攀升，极大的调动了广大干部员工的劳动积极性。政策对路，员工态度悄然发生了巨变，牢骚满腹的人少了，埋头干活的人多了，讲条件提要求的人少了，比干劲和贡献的人多了，原来用2—3个工才能完成的任务，现在1个人就能保质保量的完成，大大减少了用工人数，工作效率成倍提高，这是企业深化改革、公司化、民营化进程中的重大突破。2017年3月，集团公司根据生产实际，把矿山机械厂一分为二，维修类业务划归新查庄公司管理，本厂只保留产品制造类业务。经过深思熟虑，他确定了“稳步提高内部市场，积极拓展外部市场”两条线经营思路，一马当先，说干就干，业务收入、利润两项指标稳中有升。到年底，外部市场占到了总收入的30%以上，达到了预期目标，打破了矿山机械厂产品外销几乎为零的历史，为矿山机械厂转型发展闯出了一条出路。

    行动“突围”，全力抓改革闯市场。

   商机如战机，稍纵即逝。周边客户驾车出行，较远客户充分利用网络沟通，每月行程近千公里。没有上班下班，谋划、谈判、交易等，经常一工作起来就是连续十几个小时。10月份仅利用钢材价格波动空隙采购，就节省资金30余万元，奠定了外部市场拓展的基础。他大力推广新技术，先后考察引进菱形网自动编网机、经纬网自动编网机，彻底解决了编网生产设备工艺落后、效率较低、员工劳动强度大、编网工人员不足等问题，大大提高了劳动效率，降低了生产成本，全年累计节约人工成本及电费187645元，综合效益显著。为提高该厂锻造工作效率，实现减人提效和节能环保的目的，经认真调研选型，购置安装了一台RJN-45-13型锻造加热炉，与原来使用的燃煤烘炉相比，人工效率提高30%，原材料节约8%，每月可节约人工成本及材料费6000余元。在他的影响和带动下，机械厂人员不断减少，而营业收入大幅增加，在册的56人平均完成月收入155万元，与去年在册115人平均完成月收入196万元相比翻了一翻。外部收入9个月突破300万元大关。全年实现超利润94.88%。

    他时刻关心关爱员工，在班前会上向员工问候一声“大家好！”班后会道一声“大家辛苦了！”既拉近了干群距离，也深深的暖了员工的心，这是日常教育管理的又一亮点。每当员工家庭有什么困难，他总会积极主动伸出援手，给予力所能及的帮助。

    工作无止境，实干事业兴。新的一年，他又把目标定位在了“把每一项产品做成精品，把每一项工作做到极致”“外部收入再翻一翻上”默默的耕耘着自己的事业。