杜宪河，现任山东鲁中能源集团副总经理、贵州鲁中矿业有限责任公司总经理、党总支书记。在集团公司的正确决策和领导下，在杜宪河以身作则、率先垂范引领指挥下，贵州新区全体创业者不忘初心、艰苦创业，以舍小家、顾大家的实际行动诠释了敬业与担当，以“十年磨一剑”的坚守和韧劲奋力开垦贵州新区这片创业沃土，奋力书写了助力集团企业跨越发展、与时俱进的恢弘篇章，成为煤矿人生生不息、薪火相传的最好印证。如今的鲁中矿业，已发展成为拥有10处煤矿、总设计产能300多万吨、在贵州省享有较高知名度的煤矿主体企业。

    以特别能吃苦精神开疆僻壤

    2009年，查庄老区面临煤炭资源逐步枯竭的困境。没有了煤炭资源，企业可持续发展的宏伟蓝图必将成为泡影。外出寻求资源势在必行。为此公司领导审时度势，在多番缜密考察后，做出了远赴贵州开疆僻壤的重大里程碑式战略部署。2009年5月26日，杜宪河接受集团委派，率领19名老区抽调干部员工组成的第一批创业团队，踏上了艰苦创业的艰难历程，正式竖起了贵州创业的烈烈旗帜。受命于危难之时的他明白，这是何等艰巨的任务，它饱含了父老乡亲期盼和领导的重托。没有犹豫，没有推诿，他带着创业必胜的信念踏上了贵州毕节织金这片新的热土。

    建矿初期，面临征地、搬迁、修路等诸多复杂棘手的农事问题，农事关系的紧张复杂程度远远超出预想。杜宪河带领一班创业人员，提出了“绝不惹事，但也绝不怕事”的处置农事问题总体原则，努力寻求政府部门的理解支持和协助配合，通过有理、有据、有节的大量艰苦、细致工作，妥善协调处理了矿区农户搬迁、扩修道路征地、遗留问题处置等农事问题。特别是在杜宪河的周密部署下，依靠政府和公安部门大力配合，公司干部员工密切协同、沉着应对，依法处理了诸多农事问题，强烈震慑了不法分子，为矿井各项建设提供了先决条件。艰难困苦，玉汝于成！贵州新区的鲁中创业者们在杜宪河带领下，以“十年磨一剑”的坚守和韧劲奋力开垦贵州新区这片创业沃土，经受住了种种严峻考验，一步步扎下了外乡创业的根基。自2009年8月至2014年1月，小河口、江西、实兴、贵平四矿陆续通过全部建井验收项目，成为合法矿井，井巷开拓工程基本全部完成，以四年零五个月的周期建成四座标准化矿井，建井速度之快、质量之高在贵州同行业中名列前茅，也得到集团公司、各级地方政府的充分肯定。贵州鲁中公司“从无到有、从小到大”的发展步伐愈发坚实和坚定。这些成绩离不开广大的创业职工。杜宪河把他们的冷暖时刻挂在心上，积极为职工创造了良好的生产和生活条件；特别是通过积极协调地方政府、加大后勤设施投入，贵平、实兴等矿的用水条件得到极大改善，两堂（塘）一舍整体管理水平不断提高，文化娱乐设施逐步完善，广大干部职工对千里之外的新区“第二故乡”倍感亲切。

    以经济的头脑和智慧谋篇布局

    建成“安全效益型矿井”是集团公司对贵州新区矿井建设提出的必达目标，也是杜宪河在新区生产建设过程中最为关注、最为重视的核心工作。他深知这是集团公司能否在贵州新区站稳脚本的重中之重、立身之本。进入贵州创业之初，结合贵州煤矿瓦斯含量高和喀斯特地貌的共性特点，杜宪河就明确提出“安全、廉洁、团结、实效”的企业核心理念，并在治理瓦斯的实践过程中，总结提出了创建安全“三无”企业、“成也瓦斯，败也瓦斯，抓住瓦斯就是胜利”的安全文化理念。理念的到位、思想的重视成为公司八年多生产建设中杜绝矿井重大灾害事故的重要基础保证。具体工作中，杜宪河强调从抓好建章立制、强化技术支撑、加强队伍建设、实施综合利用等各方面统筹谋划，全面强化安全基础管理。特别是为最大限度发挥矿井产能，主导加大了矿井装备投入，公司独资矿井共配备四套综采设备、两套综掘设备，并装备有井下清仓机等配套设施，实兴煤矿、贵平煤矿作为公司主力生产矿井，现分别配备两套综采设备及一套综掘设备，为释放产能、提高产量夯实了基础。在杜宪河的倡导下，多年来，各矿坚持不懈落实周一安全教育培训制度，进入2017年，在集团 “三个文件”部署、引导下，“以学促干、学干结合”的工作学习氛围进一步浓厚，公司、各矿利用视频讲座、工程技术人员读书会、专题学习班等多种方式开展学习活动，研读《煤矿安全规程》，制作企业文化宣传牌板，学习效果得到极大提升。八年多来，鲁中矿业的管理水平、队伍整体业务能力都不断的得到提高。

    如何充分利用现有资源，开辟新的经济增长点，作为煤矿的有效补充是杜宪河和公司班子一以贯之的努力方向。结合煤矿高瓦斯特性，力推上马了瓦斯发电项目，实现了“以用促抽、变废为宝”，形成了抽采保安全、发电提效益的良性发展格局，目前全公司已建成六座瓦斯发电厂，装备瓦斯发电机组23台，总装机容量达到14兆瓦，产业规模不断壮大，有力促进了企业整体效益提升。针对原煤硫分高、块煤率低等短板问题，特别是根据国家环保政策提出更高要求、电煤“门槛”日益提高的形势，公司煤炭面临严重滞销的不利局面，2014年，杜宪河果断提出建设洗煤厂的战略构想，报请集团批复后，并顺利与另一投资方达成了合作协议。2015年3月、9月，实兴、贵平两矿顺利建成两座年入洗能力120万吨的标准化洗煤厂，并投入运行，通过洗选提质，为提高公司煤炭产品竞争力和市场占有率、开发优质客户，进而实施多品种营销战略奠定了扎实基础，建设洗煤厂的正确决策发挥了力挽狂澜的关键作用。2016年，煤炭行业最低谷时期，公司看准市场即将实现转机的迹象，投资1000万元建成两个煤泥烘干厂，新购两台发电机组，扩大发电规模，实施井上下系统及地面筛分系统改造，有效提高了块煤率，构建形成了“洗煤、筛分、配煤”一体化生产销售格局。2016年8月份市场逐步回暖之时，提升效益的作用立竿见影，创造了经济效益，抢占了市场先机、提升了品牌实力，更为企业摆脱困境，取得闯关突围的最终胜利发挥了至关重要的作用。

    以特别能战斗精神力挽狂澜

    2012年下半年，正当贵州新区建设顺利推进、谋划实施矿井转型、产能释放蓄势待发之际，一场历时之久、冲击之大前所未有的煤炭行业“寒冬”却不期而至。刚刚步入生产阶段的鲁中矿业，更加面临严峻的生死存亡考验。“我们是经历过重重创业磨难、肩负光荣创业使命的鲁中人，再苦、再累、再难，也要横下一条心，闯过这道坎”！这是杜宪河带领的贵州新区创业者们向困难发出的铮铮誓言，一班坚强自信的领导集体，一支不离不弃的骨干团队，在集团公司的正确决策和坚强领导下，破釜沉舟、放手一搏、锐意改革，以特别能战斗精神打响了一场逆境奋进、闯关突围的攻坚保卫战。

    “越是困难越要抓改革，改革可以决定出路，闯出活路，杀出血路”。在这个坚强信念的支撑下，在2014年下半年试行区队班组承包的基础上，经过杜宪河等鲁中矿业班子成员慎重研究，2015年大胆提出了推行矿井整体承包的改革思路和实施方案，报集团批准后，当年8、9月份，贵平、实兴两矿陆续签订承包合同，标志着矿井整体承包这一全新的管理模式正式开启。承包改革的核心内容是薪酬制度改革，2016年，公司正式实行工资与产量挂钩联动的薪酬制度，所有在册人员工资全部按月度产量、吨煤工资计发，承包单位人员的工资及补助、养老保险等全部计入本单位承包费中，在彻底打破“大锅饭”、“平均主义”等分配弊端的同时，充分体现了“付出才有回报，创效才有收益”的民营企业管理理念，“工作量为基础、效益为根本”的分配理念逐步被广大干部职工所认可、接受。在巨大的债务压力和集团已无力给予资金支持的情况下，公司以全额兑现承包费的坚定做法，保证了承包制的顺利推进，真正激发了承包单位的工作热情，创出了鲁中矿业最高月度产量记录。给予改革者以实惠以信任，是推进改革的催化剂，2015年杜宪河鼓励实兴矿放开手脚，相继采取了货币化分配、精简整合机构人员、运输系统整体外包等一系列改革举措，也使得实兴煤矿成为了公司深化承包改革的一支攻坚力量、一面先锋旗帜。2017年，实兴煤矿产量、进尺、销量、利润等主要指标均创建矿以来最好水平，也为鲁中矿业当年各项指标的顺利完成立下了卓越战功。承包改革是“权利下放”、“权责对等”等管理思路的重大调整，既充分赋予承包单位人事、分配、供应等相应权利，又清晰界定了矿长等承包人的主体责任，真正形成了“靠能力、业绩为企业多创效益、个人多得红利”的激励机制，彻底解决了干部能上能下、八小时大班工作制等固守制度，充分体现了突破传统束缚、勇于自我变革的无私精神和改革定力，以坚定推行改革的勇气和行动激活了“一池春水”，最终迎来了行业久违的春天！

    业精于勤。在十九大营造的良好发展环境基础上，在集团公司坚强领导下，历尽曲折、饱经洗礼的鲁中矿业，必将继续发扬艰苦创业精神，“逢山开路遇水搭桥”，意气风发、奋发有为，在集团转型发展、内涵发展，建成百年企业的壮丽航程上开启新征程，扬帆再起航！