他从一名普普通通地煤矿工人干起，一步步走上副区长岗位，他在工作岗位上敬业奉献，成长为一线管理人员的优秀代表，他就是掘进二区副区长郭庆军。

    一、抓思想、强教育，安全工作稳步向前

    安全决定着企业的兴衰荣辱，决定着企业的和谐稳定，他深知“安全”这两个字对企业的分量。他经常对员工讲，安全生产关系家庭幸福，在家上有老，下有小，我们就是家庭的顶梁柱，要时刻牢记亲人的牵挂，并列举身边的案例，使员工从思想上正视安全。他经常讲，我下井做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和员工的操作行为是否正规，做到提前预防，有效掌控，发现安全隐患，立刻组织员工进行整改处理，确保隐患排除方可施工，真正做到先安全后生产，不安全不生产，带血的钱坚决不要。我们知道发生事故的四要素即物的不安全状态、环境的不安全因素、人多不安全行为、管理的缺陷。我认为人的不安全行为是造成事故的主要原因，对于操作不规范的员工立刻制止。他所带领的班组连续多年杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产。

    二、抓工作、带队伍，施工组织连创新水平

    任务完成是区队管理人员的职责，任务完成的好坏直接关系到企业发展、员工收入。工作中他总结了三个“重点抓”：一是抓员工出勤，用经济杠杆调动员工的积极性，对贡献休班及技术骨干进行奖励，使其发挥最大效益；对家庭有困难的员工进行帮扶，让他感受到企业的温暖，确保生产组织有足够的劳动力。每月任务下达后，他把任务分解到三个班，对完成好的班组进行奖励，完成差的班组进行考核，抓两头促中间，对完不成任务的班组班后立即组织分析，帮助他们找出原因，使他们认识到差距在哪里。二是抓机械设备的完好。针对设备老化，制定包机到人定期检查，备足设备配件，出现问题及时处理，对无故损坏的设备加倍考核，把影响生产的因素降到最低。三是抓辅助人员效率发挥，通过企业改革，只有工作分工不同，没有辅助工之说的这种观念得到充分认可。人人明白干什么活拿什么钱，多劳多得，一切围绕进尺开展工作，为生产创造条件。井下现场有很多不确定因素，条件复杂甚至极差，当条件具备时，要加大组织生产，条件不具备时，要积极创造条件，关键时刻靠管理人员看党员作用。去年在一次掘进施工过程中，底板水和顶板水比较大，抽水泵能力达不到要求开关易坏，如果不及时处理电机很快就会被淹没，他带头脱掉衣服在冰冷的水里与员工共同奋战四个小时，最终战胜险情消除隐患，把损失降到最低限度。他所带领的班组，掘进进尺在区队中连续创出最好水平。

    三、抓考核、强管理，市场意识逐步提升

    随着公司内部市场化工作的深入开展，员工的节约意识不断增强，针对工作中存在的一些思想认识不足、责任落实不到位等问题，他从经济分配上采取了一些措施，现场该用的支护材料用好，不该用的坚决不用，因施工造成的返工浪费现象一律按原价落实到班组及个人，这种机制激发了员工节约挖潜的热情，他所带领的团队在材料回收复用以及各类材料的投入使用上走，在了掘进区队的前列。

    天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他严把安全，珍爱生命，用自己的一言一行影响带动着身边职工，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，恪尽职守，兢兢业业，扎根于煤矿，奉献于煤矿……。