尚振涛，现任安全生产集控中心主任。参加工作以来，二十年如一日，以艰苦奋斗、甘于奉献的精神，影响和带动着身边的人，以出色的工作能力、心系员工的高尚情操和无私奉献的精神，赢得了全公司干部员工的良好口碑。2017年，他带领集控中心全体成员，以专业的技术能力调度协调安全生产工作，按照公司确定生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，创造了良好的生产环境和条件，为全公司完成生产任务做出了积极贡献。

    一、深入一线、靠前指挥，充分发挥负责任、敢担当的精神

    2017年生产任务异常紧张，现场施工条件复杂、环节多，工作面安撤多，安全管理难度大。作为集控中心主任，面对困难和压力，他积极动脑筋想办法，创新工作思路和管理办法，优化施工工艺，在31229工作面安装期间，面对现场复杂的条件，他在井下一干就是22小时，为了能够如期完成安撤任务，他绞尽脑汁，深入现场，靠前指挥，与员工一起奋战，从未叫过一声苦，当井下安撤出现困难时，他一天下井三次，困难不排除，他决不离开现场，保证了生产接续正常。

    二、敢说敢管、雷厉风行，对工作精益求精

    他在组织和指挥安全生产过程中，注重加强对调度人员素质能力的培养，要求他们经常深入现场，随时掌握当日安全生产状况，对现场工作安排要有超前性、预见性，大胆管理，敢于负责，及时正确地解决安全生产中发生的问题，确保做到现场事事有人抓、事事有人管，调度员的业务素质和应急处置能力有了较大提升，在基层单位中树立良好的权威和形象。针对调度会议提出的各项工作任务，要求各基层单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。每天下午五点半组织相关单位负责人召开安撤协调会，统一了思想，找准了方向，凝聚了力量，为全公司安全生产营造出良好的工作氛围。

    三、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己

    他始终保持谦虚谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自警、自励的工作态度，以身作则，不懈进取。紧紧围绕“安全、质量、效益”六字方针开展工作，以抓铁有痕的精神落实好领导交办的各项任务。在涉及安全生产、调度管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚定，头脑清醒。处处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同事大胆管理、埋头苦干，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。突出地增强了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识、团队意识、质量意识、节约意识；实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素质能力、提升工作效率。

    他是一个有心人，更是一个负责任的人，无论是在井上、井下安全生产管理中，还是处世待人接物，他都以诚相待，尊重他人、团结同事，体谅他人疾苦，对工作中出现的各类矛盾和问题，他调解的让别人心服口服。当别人有困难时，他走上前去问寒问暖，排忧解难，拉近了干部员工之间的距离。在他的带动影响下，集控中心责任心和执行力全面提升，工作业绩日益提升。他的敬业爱岗、兢兢业业、不辞辛劳的忘我精神，成为全公司中层管理人员学习的榜样！