张明，现任鲁中集团常务副总经理兼新查庄公司矿长。自2016年挑起了新查庄公司矿长的重任以来，他采取有力措施，想尽千方百计，使新查庄重新焕发出勃勃生机，继续发挥了中流砥柱作用。在他的引领感召下，新查庄班子奋发有为，员工群众凝心聚力，年年顺利完成安全生产任务，为集团闯关突围和效益提升做出了不可磨灭的突出贡献。

    看到如今新查庄人心思上、井然有序的崭新面貌，人们不会想到2016年的新查庄曾经摇摇欲坠不堪一击。因为持续多年的煤炭经济形势下滑，员工工资发放不及时，更为重要的是新查庄干部员工教育管理存在宽、松、软的诸多问题，新查庄一度人心不齐、精神不振、一片散沙，并最终导致了 7月4日爆发的有史以来的唯一停工事件。全矿正常的工作和生活秩序瞬间被全部打乱，曾经拥有无数辉煌荣誉、几代人为之奋斗的矿山瞬间陷入进退两难的困境。危难之时，谁主沉浮？集团做出了让常务副总经理张明兼任新查庄公司矿长的决定。为了尽快摆脱7.4事件影响，让这个拥有无数荣誉、集团的第一支撑矿井重新回到巅峰，张明明白第一位的就是找准病根，全力整治，才能确保风雨飘摇的新查庄不会轰然倒下。到任以后，他立即召开了班子会、座谈会，听取了各专业、各单位对当前工作中存在的困难及今后工作的建议，审时度势提出了“稳队伍、保安全，抓管理、促生产”工作思路，并一直践行至今。

    他深知，七四事件表面是员工工资欠发的问题，根子却在干部员工队伍管理的宽松软。打蛇抓七寸，干部是关键。为此他把千方百计提振干部士气、稳定员工队伍，放在工作的重中之重位置。他一手抓干部正风肃纪，发挥管理人员模范带头作用，一手抓形势任务教育，强化正面引导凝心聚力。他要求每一名干部都要率先树立起闯关突围的信心和斗志，从下基层听取员工建议做起，进一步密切干群关系，重塑干部形象。从干部做起，从教育引导抓起，新查庄的管理人员全部定期扑下身子、深入区队，讲形势、讲大局、讲担当、讲前景，鼓舞士气，提振精神。更为主要是听取员工的呼声和建议，协助解决各类问题。张明亲自深入区队与广大干部员工谈心交流，认真听取员工的建议和意见，并相继出台了井口送班中餐、发工作服、发放生活费和慰问金等稳人心举措。这些看似平常的事，在资金异常紧张、经济无比困难的当时，却如雪中送炭，为员工带去了无比的温暖，也深刻体现了张明对广大员工的深切关爱。不但在情感上投入，近年来他根据经济形势转好的实际，在集团支持下相继提高了一线员工工资，让员工得到了实实在在的经济实惠。对技术人员他也记挂在心，相应集团号召开展了矿级技术岗位能手评选，拓宽了技术人员聘任渠道，2016年下半年以来，员工队伍、技术人员队伍不断趋于稳定。正是这种群众无小事的务实工作作风，使张明赢得了上下的认可和支持，迅速扭转了新查庄长期被动局面，把新查庄从性命攸关的生死线上拉了回来，保证了政通人和、政令畅通。

    安全生产基础管理工作的下滑是当时新查庄的又一弊病。针对这些遗留问题，张明亲自主持参加供应例会、机电例会、放炮员例会、三支队伍例会，督促各专业、各系统、区队部室进一步完善创新各项规章管理制度，相继解决了物资供应、火工品管理、区队班组管理中存在的矛盾和重点问题，理顺了工作，改善了一盘散沙的不利局面。他高度重视安全管理工作，突出“安全第一”，坚持严管严控，特别是把员工安全意识的重塑和强化抓在手上，充分利用班前班后会、安全活动日、安全周报、安全生产微信群等多种形式不断加大教育培训力度，提升员工安全技能和素质。尤其是创新教育学习模式，开展了全公司技术练兵、应急预案演练、技术比武等活动，开办了安全培训大课堂，讲解安全生产标准化及自救器佩戴讲解、创伤救护和 “心肺复苏”专题培训等知识，受训人群不断扩大，员工安全意识和技术人员专业水准都在不断提升。针对安监队伍建设，他严管理、严考核，主持制定了《安全生产责任清单》，明确“一岗双责”，落实企业安全生产主体责任。成立了“双控办公室”，制定并完善了“双预控”规章制度，编制了《2017年度安全风险辨识评估报告》，通过了肥城市局、泰安市局、省煤炭局审查强化井下现场标准化验收，促进矿井基础工程质量的提升，为企业困难时期破冰前行提供了安全基础保障。他高度重视查大系统、除大隐患、防大事故工作，精心准备抓好了重点项目的完成，中央风机更换了1#、2#主通风机并运行正常，为更好的解放北风井保护煤柱打下了坚实的基础。优化矿井通风系统，消除了7700皮带巷密闭墙内温度较高有自燃发火的隐患，通风阻力由更换主通风机初期的3895Pa降到2850Pa左右，矿井通风系统更趋于经济、合理和可靠，为安全工作提供了坚实的保障。在他的主导下，防治水完成了下组煤受水威胁工作面注浆改造、地面注浆系统改造、三水平排水系统改造、回风巷防水闸门永久隔离及北风井充填工作，实现了安全开采的良好工作效果。

    如何发挥新查庄的最大生产效能，改变前期被动的安全生产局面，是张明近年来工作的重头戏。他严密生产组织，强化生产准备，优化工作面推采方案及采场接续方案，坚持班班调度、天天落实，每周通报，对每个工作面安撤都制定具体措施，明确时间节点，每天调度安撤进度情况，专业组紧盯现场，确保了生产接续顺利。他充分调动专业组力量，经常性开展系统专业大整治活动，尤其是针对机电事故频发的实际，强化机电设备日常检查、维护和保养，加强了主提主运的检查检修，最大限度的发挥了提升运输效率，解决了提升运输系统制约生产的难题；同时调整充实机电运输专业管理人员，严格落实分片承包责任制，影响生产机电事故时间同比下降50%，全年超额完成任务，为公司走出困境打下了坚实的基础。他组织机电专业人员探索运输设备集中控制工作，利用载波控制加设各种保护，并在3921轨顺、31229机巷、9702试用，节约人工960人次。为提产提效，他积极推广应用新技术新工艺， 3921轨巷运输环节复杂，人员占用多，在他的主导安排下，调研论证实施了无极绳绞车代替调度绞车，优化了运输系统，提高了人工效率。自此新查庄干部员工精神面貌、基础工作、企业核心竞争力等方面都有了长足提升和发展，继续巩固了集团第一支撑的地位。

    站得高才能看的远。作为与新查庄同甘苦共患难的张明来说，新查庄的现在必须牢牢把握，新查庄的未来发展更不容忽视。他积极组织专业人员对淄矿集团岱庄煤矿工业广场煤柱充填回采工艺及配套设施建设情况进行了现场调研考察，不断修订完善我公司煤柱充填开采方案，为新查庄今后可持续发展打好基础。同时积极响应集团号召，亲自带队先后考察了多个煤矿，对外洽谈合作事宜，尤其是大力鼓励和支持防治水专业走出了外出发展的第一步，对新查庄和专业转型发展均做出了有益的探索。防治水业务自2017年外出9个月以来实现利润百万元。
    路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。这是张明工作的真实写照。有了这样的坚韧和果敢，在今后的发展中，在集团公司强有力支持下，张明必将带领班子和员工书写新查庄更多新的辉煌，为集团转型发展奏响新的乐章！