王建国自担任采煤工区区长以来，团结带领全区干部员工一心扑在工作上，兢兢业业、踏实肯干，以实际行动书写了敬业奉献的精彩篇章。

    为全面提高员工“学技术、练本领”的热情，他制定了岗位练兵月度考核制度，对技术精湛、业务熟练的职工给予重奖，激发了员工的学练结合的积极性，充分利用有效时间由技术员讲解综采设备的构造原理，操作要领，保养及维修知识，提高员工队伍素质，在区队形成了学技术、赶先进的工作氛围。身为区长他把对员工的关爱体现在严管中，做到爱融于严，严寓于爱。把区队里的每位员工当兄弟，与他们经常交思想、谈家常、交感情，区里员工有困难，他带头帮助解决，像亲兄弟一样关心。

    他高标准严要求，有力地促进了安全生产。安全是煤矿的“天”字号大事，综采工作面工程质量的优劣直接决定安全状况的好坏。对此他有着清醒的认识，时刻保持着“无论工作面如何变换，企业形势如何发展，工程质量的标准绝不能降低。”为确保每班安全施工，他始终坚持提前了解上一班的施工安全质量情况，做到心中有数；每次开班前会，都先把安全工作考虑周全、细致，向员工讲清讲透施工现场应注的安全事项、安全操作程序和规程；每班作业，他都先对施工现场全面巡查一遍，确认无问题才准许施工。他坚持从施工细节抓起，从每一组支架的支护质量，上下两端口的维护质量，到工作面的回采设备支护质量都坚持做到严格按规程施工，对工程质量不合格的坚决组织整改。在工作面压力大、工程质量和安全管理难度大，产量、煤质、回采率要求高的情况下，不断创新工作方式，始终没有放松现场安全和质量管理，从割煤、移架、拉溜到放煤、清理卫生等各个生产环节，都亲自把关，督促全体员工严格按作业规程和技术操作规程组织作业，认真落实安全隐患排查制度和“手指口述”操作要领，及时纠正不良习惯和非规范性行为，对现场检查出的问题认真组织进行整改，正确处理好安全与生产，安全与质量，安全与煤质的关系，保证了安全生产和工程质量达标。

    他在现场既当指挥员又当战斗员，做到关键时期盯、豁、拼、靠，带领全区上下一起共度困难。每天下井深入现场掌握第一手资料，严格要求架子工、放炮员、机组司机切实履行好各岗位职责，相互协调配合工作，全区上下杜绝了人身事故，全年生产任务创出较好水平，受到了公司领导和兄弟单位的一致赞誉。

    他高度重视员工思想教育工作，带头学习“三个文件”，将学习与工作实际相结合，教育引导员工从中总结经验，汲取教训，时刻依法按章、正规操作、积极处理工作现场及身边的不安全隐患，时刻保持清爱头脑，处理好安全与生产的关系，坚持先安全、后生产，不安全、不生产。在这种教育管理下，全区杜绝了轻伤及以上的人身事故和非人身事故、机电设备完好率达到了95％以上，为公司改革发展作出了积极贡献。