马庆海，现任贵州鲁中矿业公司经营管理中心主任，从事经营管理工作三年。调至鲁中矿业之前，马庆海是新查庄矿业生产系统的一名管理人员，2014年11月经公开竞聘，担任鲁中矿业经营管理部副部长职务。起初，面对陌生的领域和工作，他一度感到工作压力很大，但并未就此消沉。他充分利用一切业余时间，强化经营管理业务知识的学习，平时注重加强工作实践中沟通、学习，个人业务水平和工作能力不断得到提高，得到了领导和同事们的充分认可。

    他自从事经营管理工作以来，积极围绕公司增收节支、创造效益扎实开展工作，克服经营管理中心人员少、日常工作繁杂的实际情况，以“干工作就要铺下身子、埋头实干”、“今天的事情勿候明天”为工作信条，加班延点成为工作常态，工作至凌晨也是常事，为数不多的休假探亲时间，他也每天坚持处理汇总数据等日常工作，分管范围内的协调、调度等各项工作也从未受到影响。特别是在实兴煤矿煤泥烘干厂建设及该矿筛分系统恢复期间，为确保工程，早投产、早见效，他经常和现场施工人员一起工作至深夜，协调、研究、解决安装及试生产过程中存在的问题，保证了两个效益工程提前完工，达到预期生产条件。实兴煤矿煤泥烘干厂投产后，由于设备存在缺陷，对周边环境造成污染，为解决这一制约煤泥生产的突出问题，连续近一个月的时间内，他同烘干厂施工人员研究解决方案，不断对排放及净化系统进行改造优化，经常饭也顾不得吃，回到办公室再进行日常的各类统计上报工作……功夫不负有心人！经过一个月的紧张改造、调试，实兴煤矿烘干厂达到了最佳环保效果，实现了正常生产。

    在日常工作管理过程中，围绕最大程度提高经营效益的目标，根据实际工作需要和公司的要求，马庆海对相关考核制度及时进行调整、补充，先后制定完善了关于洗籽煤、块煤生产销售考核办法、矸石率考核办法、筛下粉煤生产考核办法以及烘干煤泥生产销售考核办法等相关考核规定。制度规定完善了，最关键的就是落实，他经常深入各厂网点、井下现场调查研究，对影响煤质、筛下粉煤生产、籽煤产量等问题，会同各矿负责人制定措施加以解决。特别是在降低矸石率方面狠下功夫， 2017年公司各矿平均矸石率比2016年下降6.97个百分点，节约排矸费用、入洗费用及矸石拣选费用442万元。烘干煤泥项目在增加企业效益的同时，有效解决了环境污染及煤泥排放困难影响生产的问题。

    根据贵州煤炭市场的变化频繁、受政策影响大的实际，作为煤炭销售工作的协调、监管人员，马庆海经常会同运销公司人员对市场及时分析研判，特别是针对织金县内电煤市场价格较低的实际情况，加大与八步电厂的博弈力度，采取积极开拓市场户、增大市场户销售份额等各种办法，将政府要求的电煤任务控制在最低范围以内，以增加出关销售数量。由于贵州省高原地貌特点，公司煤炭运输均为汽车运输，且大部分为标吨运输，加之副产品外排，日发运量最高过万吨，车流量最高达到300车次以上，道路及煤场车辆秩序维持难度相当大，煤场管理人员较少，为保证煤场正常发运及发运安全，发运高峰期，他坚持每天协助各矿及运销公司煤场管理人员加班至深夜，维持煤场发运秩序，确保了煤炭发运的安全畅通。

    洗煤厂日常管理是事关煤质优劣的另一重要环节，马庆海不断同洗煤厂施工人员研究洗煤新工艺，积极配合、协调两个洗煤厂对末中煤回煤系统进行多次技术改造，在满足市场用户煤质要求的前提下，加大末中煤回煤量，减少了洗矸排放量，同时对粉煤日常筛分工作加大检查、监督、考核力度，2017年全年筛分量比年初制定的目标增加产量一倍以上。通过积极采取增加末中煤回煤量、提升筛下粉煤产量、烘干煤泥配煤三项商品煤重点工作措施，商品煤率比之前年份大幅提高，2017年综合商品煤率达到86.9％，比2016年全年商品煤率74.42％增加12.48个百分点，创下商品煤率历史最好记录，为公司扭亏增盈奠定坚实基础。

    接手物资采购工作以来，马庆海充分利用物资管理网络系统等先进管理手段，采取网上比价招标方式进行物资采购，做到了阳光采购、价格公开，避免中间环节造成的价格抬升，在满足了正常的生产需要的前提下，较大程度节约了采购费用。特别是2016年3月份，实兴煤矿恢复筛分系统物资采购过程中，在资金周转极为困难的情况下，为确保最大程度节约采购资金，在电话洽谈价格始终不能降下来的情况下，马庆海直接赴云南与生产厂家进行面对面商谈，这种诚意感动对方，使其作了较大程度的让步，整个系统恢复所需材料费用节约资金近6万余元，顺利签订购货合同，回到公司已是凌晨一点多。在物资采购过程中，他始终本着维护公司利益的原则，尽最大程度为公司节省资金支出，仅2016、2017两年的物资采购一项就节约资金150余万元，为公司闯关突围、度过难关作出了较为突出的贡献。