一季度，贵州鲁中矿业在确保春节期间安全管理到位的基础上，以先于其它公司的最快速度完成节后复产，产量、进尺等生产任务完成较好，顺利实现首季开门红。

    抓好达标，安全形势保持总体稳定。按照2017年12月份公司总经理办公会研究形成的“严格依法生产，从严从重考核”安全管理总体思路、基本原则，贵州鲁中矿业公司认真组织开展了2017年四季度和2018年一季度安全生产标准化达标工作，安全生产、经营管理和环保治理、地面后勤和农事保卫、瓦斯发电四项达标的综合开展，为全面提升矿井管理标准，树立展现良好企业形象发挥了重要积极作用。针对矿井在火工品管理和局部通风机管理中的突出问题，在达标同时，同步开展了火工品管理、局扇风机管理两项专项整治。组织检查45次，共查处问题和隐患412条，罚款81600元。

    实干创新，实兴矿多项工作走在前列。三月份，贵州实兴矿产量、销量创出历年新高，以优异的工作成绩再次体现了承包制度的优势，在公司发挥了示范引领作用。实兴矿大力推行的“货币化分配”制度，牢牢牵住了调动工作积极性的“牛鼻子”，使职工明明白白知晓自己当天的工资收入，真正革除了原“计分制”分配弊端，激发了工作干劲。该矿在管理实践过程中，提出了“干好工作就是亲兄弟、干不好工作亲兄弟也不行”、“干工作要对的起自己的良心、对得起自己的薪酬、对得起自己的岗位”两条管理理念，在李冠斗老总多下井、带头干的行动引领下，实兴矿全体干部下井工作时间基本都在12小时以上，干部能上能下得到真正体现，锻炼出了一支执行有力、能打胜仗的干部职工队伍。

    克服困难，煤炭销售取得较好效果。三月份贵州鲁中公司总销量突破25万吨，也创造了鲁中矿业一项新的记录，其间经受了政府“封关”、道路运输等重重考验。年后，政府的“封关”政策导致公司运输车辆被堵关口，八步电厂借势要求调整电煤合同，公司通过递交“紧急报告”，客观反映企业实际困难，据理力争，提出建议，最终说服政府，默许出关，3月份销至织金八步电厂电煤仅4.6万吨，销售比率仅占全月总销量的18%，出关销售及地销比率达到了82%；一季度销至织金八步电厂电煤10万吨，销售比率仅占一季度总销量的25.87%，最大限度维护了企业的正当利益。3月份，在产量提升较快的情况下，公司最高单日发运1.15万吨，保证了煤炭正常发运。

    学树先进，干部管理持续规范加强。各单位认真学习实兴煤矿的先进承包改革管理经验，学习生产矿长齐向阳全身心投入工作、兢兢业业、恪尽职守的劳模精神，学习洗煤厂王总严格自我约束、加强学习的优良作风，建设一支忠诚敬业、素质过硬、作风优良、真抓实干的企业管理团队。同时按照集团公司有关要求，为进一步规范约束管理人员行为，鲁中矿业结合实行承包制度的自身实际，高度重视、研究制定了《加强干部作风劳动纪律管理的规定》，规定明确了公司下属十矿、各施工队伍、各单位均列入管理范围，强化了全员管控、量化考核的总体管理原则，干部作风检查与安全检查实现同步检查、同步考核。3月份，对工作失误造成瓦斯超限等问题的13名违纪干部进行了罚款考核处理，对其中一名干部给予诫勉一个月、罚款600元的处理。

    瓦斯发电管理成效显著。通过加强日常管理维护、开展达标工作，瓦斯发电精细化管理水平不断提升，一季度，公司瓦斯发电任务以较大幅度超额完成，比2017年同期增加254.54万度，各电厂均超额完成了首季发电任务，小河口、实兴两台新发电机组的安装调试工作也在加快推进，今年上半年将启动运行。