医院在认真传达学习集团公司4月6日一季度工作会精神，结合实际，制定工作措施，确保完成目标任务。

     医院按照集团公司强力推行市场化、货币化管理意见等一系列文件精神，强化岗位承包和责任落实，使全体员工做到人人头上有目标，个人肩上有责任，各司其职，各负其责，形成一个链条，始终保持惯性运转。狠抓医疗质量管理提高医疗服务水平，医疗质量管理做到条理化、规范化和标准化，医疗质量管理中，强化三级查房、三基训练、三病讨论等各项规章制度，严格规范各项医疗技术操作规程。加强医护质量和安全风险控制，建立医患沟通制度、质量查评制度等约束办法，实行基础医疗环节与终末医疗质量相结合的质量管理体系，保证病人的权益和医疗质量，满足社区员工群众对诊疗需求。采取岗前规章制度培训、医学基础知识考试、医疗文书书写、技能训练和比赛等方法，着力提高全员整体素质。强化优质服务 ，牢固树立服务就是责任的理念，做到合理检查、合理诊治、合理用药、合理收费。及时公开收费项目标准，完善医药费查询制度，做到让病人明明白白看病，清清楚楚花钱，实施“阳光”服务。完善首诊负责制等制度，诚恳地接受舆论监督、社会监督和病人监督，严肃查处收受红包等医疗不正之风，展示白衣天使的良好形象。增强节约意识，管好财，用好财，努力降低运营成本。加强业务知识学习，提高素质，保持员工队伍稳定，认真学习落实公司“三个文件”及私人订制培养等方面规定，进行注重科室和人才的培养，积极引进和推广应用新技术、新疗法，积极拓展服务项目，提高效益，努力实现二季超一季目标任务。