4月6日集团公司召开了二季度工作会，指出今年一季度以来，集团公司整体工作呈现了逆势发展的良好势头，二季度务必要乘势而上，稳中求进，抢抓机遇，全力夺取二季超一季的奋斗目标。

    实现二季超一季，就要稳扎稳打，稳中求进。要看到虽然我们实现了闯关突围的初步胜利，但是诸多危机风险依然如影相随，如果不审慎处理，小事也会变大事。要时刻以稳健姿态对待尚未彻底解决的疑难问题，稳扎稳打的逐一解决，保持住良好有序的发展态势。要紧紧抓住安全生产经营、环保稳定等企业基础工作，在任何方面都不能有丝毫的放松，扎扎实实的稳固好发展的根基。同时要着眼未来，紧跟时代步伐，加强工作调研，大胆改革创新，积极稳妥的寻求适合企业形势的转型发展目标和路径，在推进企业改革转型上实现新突破，把企业发展能力提升一个新水平。

    实现二季超一季，就要戒骄戒躁，比学赶超。要摒弃松口气、歇歇脚的思想，在看到成绩的同时清醒的认识到工作的不足，抓好工作整改，提升工作质量。要持续不断的开展好创建学习型企业活动，通过学习新知识新理论，开阔思路和胸襟，增强改造企业、发展企业的新本领，推进全员素质能力建设。要持续不断的学习先模典型，时刻以先进为榜样，向优秀集体和个人学习，树立比学赶超的目标，形成比学赶超的浓厚氛围。要内外兼学，既要学习实兴矿大胆改革锐意进取的精神，学习身边先进个人，也要眼睛向外，不断学习吸收顶尖企业、周边优秀企业的先进经验和做法，为我所用，促我发展，不断的把企业改造为具有强大核心竞争力的市场主体。

    实现二季超一季，就要干部带头，率先垂范。工作落实好不好，关键看干部。各级管理人员要敢于树立“向我看齐”的意识，带头抓发动、抓落实，真抓实干履职尽责，落实好二季度各项目标任务。要时刻以“五讲五做五禁止”为行为规范，讲大局，讲奉献，讲团结，切实成为员工群众的榜样和标杆。要严实工作作风，保持艰苦奋斗的优良传统，发扬谨严细实、盯豁拼靠的工作精神，把工作研究的深细透，积极解决工作的卡脖子问题，把管理人员思想素质能力提升一个新水平。要发挥集体作用和队伍优势，使个个岗位有目标，人人肩上有责任，形成上下同欲、步调一致的工作氛围，攻坚克难促发展，坚定不移实现二季度目标任务，不断开创集团各项工作新局面。