6月2日，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开第六次总经理办公会，全面总结五月份各项目标任务完成情况，安排部署六月份各项工作目标任务，党委书记梁振溪出席会议并讲话。

董事长、总经理刘德平在总结5月份工作时指出，5月份的采场较为困难，市场不利因素较多，但生产系统、经营系统克服不利条件，动脑筋、想办法，采煤、掘进两个专业对标提效，超常工作，生产任务超额完成，为经济效益提高打下坚实基础，配煤工作深挖潜力，经营效果显著；其他各项工作都完成较好，鲁中矿业、中埠矿业顺利实现安全生产。五月份各项工作都取得较好效果，这是全公司干部员工统一思想、上下同欲、共同努力的结果。

在认真分析5月份存在问题的基础上，刘德平对6月份的工作进行了安排部署。一是6月份是全国第9个安全生产月，各系统、各单位要认真扎实开展六月安全生产月活动，各专业、单位要细化措施，狠抓落实，确保实现全公司安全生产。二是掘进专业要做好大综采工作面的准备工作，力争6月20号前，具备综采安装条件。要加快老四采区的工作进度，抓好深部工作面的收尾工程。三是要进一步加强病假人员的管理；四是企管部、财务部要尽快完善好股权管理办法，六月份要全面完成增资扩股的注册、变更股本工作。五是瑞达公司要全力配合煤管科、机修厂的整合工作，加强人财物管理，确保平稳交接。同时要抓好链条厂恢复生产的工作，倒排工期，确保三个月之内恢复生产。六是洗选厂要抓好浮选设备调研，加快技改工作。七是强化措施，抓好井上井下的雨季三防工作。

党委书记梁振溪讲了四个方面的重点。一是增强忧患意识，加大工作力度。梁振溪指出，受国际金融危机、欧洲债务危机影响，我国的经济走势不容乐观，既有经济过热，引起通货膨胀的风险，又有经济衰退，导致二次探底的预期，在这种经济发展两难环境中，我公司扩张发展的摊子已经全面铺开，战线比以往更长，受到的风险随之增大，这需要我们进一步认清形势，时刻树立忧患意识，全力工作，化危为机，共同发展。二是围绕积累企业实力，重新审视我们的工作。要采取有效措施，不断增强企业的抵御风险的能力、竞争实力和融资能力。三是坚持增收、节支两手抓，两手都要硬。梁振溪强调，当前，我们重点要抓好采场、煤场和市场，在市场上既要把握政策、又要策略得当。节支方面，要在人工成本节支降耗上下功夫，要重点抓好长伤、长病、长假“三长”人员、借用人员、临时用工的管理。四是既要改革发展，又要加快建设。梁振溪指出，我们既要抓好上马的项目，又要跟上建设，既要能铺开摊子，又要巩固以住成果。要把这个思想贯穿到各个方面，无论是新开发的项目，还是新成立的部室、新整合的机构，都要跟上建设，在制度、考核上加强建设，抓出成效。

会议同时传达了集团公司安全办公会议精神。

在家的公司领导张明、马志东、白焕文、孟祥明、王振分别就分管范围工作进行了汇报。各专业副总工程师，相关单位、部室负责同志参加了会议。