4月份，集团公司各单位围绕季度工作会精神，先模人物事迹，和关于强力推进市场化运作及货币化结算、全员技术比武等文件，加大学习力度并狠抓各项工作的推进与落实，对标先进、比学赶超局面初步形成。

    新查庄公司突出专业牵头，积极开展了各类学习活动，素质提升效果显著。机电专业组织了两期机电人员素质能力提升大课堂和机电维修工技术大比武活动；防治水专业开展了矿井防治水害防治以及基本知识，提高了技术人员对矿井水知识的了解和掌握；掘进专业组织人员外出实地学习培训，提高了技术素质和操作能力。同时还组织了工程技术人员绩效考核考试和基层单位测评工作，促进了工程技术人员学习业务知识的积极性和主动性。安全学校在综采一队开展了一期《从心说安全》“微课堂”安全教育活动，效果显著。

    煤炭经贸公司紧跟形势要求，利用课件开展各种学习，组织了一次“两会专题”课件，观看了《厉害了，我的国》，学习了消防安全知识，进一步提高了员工的消防安全意识。洗煤厂采取请进来走出去的学习方法，邀请河北厂家工程师培训跳汰机自动排料系统的编程及限位调节等技术参数，维修人员掌握了常见的故障处理方法；同时在深化学习效果上下功夫，在煤泥水处理车间、浓缩车间实行了班组承包，积极推进岗位货币化结算，各类成本有明显下降。

    矿山机械厂注重工作创新，通过认真组织学习，特别是学习“货币化结算”文件以来，积极推行工作创新，工作量超计划20%以上，有2项小改小革推广应用。特别是吕修福工作室的带领下，尹燕成党员示范岗实现了托辊轴原材料规格及加工工艺的改善，本月用冷拔钢生产托辊轴530根，共降低材料、人工成本3657元。食堂不断拓展学习范围，将临时用工纳入了奖惩考核范围，对学习认真、进步较快的员工，不分身份、一视同仁，同样授予“学习之星”、“进步之星”荣誉称号，并从专项基金中及时给予奖励。

    党工部在抓好日常检查督导的同时，起草下发了关于开展全员比武活动的实施意见，把技术比武作为检验近一年来创建工作的手段，和深化学习的具体措施，对5月份乃至二季度创建学习型企业工作做出了部署，不断推进了创建学习型企业的深入。