集团公司总经理办公会对当前形势、目标任务和措施进行了再研判、再明确、再部署。会议要求集团上下要大干红五月，不断地改革创新，推陈出新，打好补欠增效攻坚战，坚决实现五月份各项目标任务。

    打好补欠增效攻坚战就要进一步解放思想，提高认识。近期国家相关会议上提出了不断扩大开放、改革创新的新要求，我们要顺应潮流，解放思想，转变传统保守的思维定式，围绕创新开放上做文章，补短板、强弱项、增优势，推进企业不断向市场化、民营化、智能化、自动化、信息化发展。要充分认清“不改不行、不进则退”的现实问题，保持逢山开路、遇水架桥的拼劲和韧劲，具备不达目的誓不罢休的坚毅和果敢，积极稳妥、科学合理的向前推进。

    打好补欠增效攻坚战就要深化改革创新，全面推进市场化货币化管理模式。要按照公司《关于加快推进内部市场化管理的实施意见》要求，全面推进市场化货币化管理，充分运用好市场化管理模式，用市场化体现公平，用竞争激发企业活力，提高企业经济运行质量，推动管理升级。要通过市场化运作货币化管理，真正实行一岗多职、一职多能管理，精简富余人员，做到“在岗必创效，无效就无岗”。通过市场化运作货币化管理促使上下拧成一股绳，劲往一处使，责任共担，利益共享，增强干部员工的工作积极性，提高工作效率，实现“个人提收入，企业增效益”的良好态势。

     打好补欠增效攻坚战就要加强学习提升水平。要认识到学习永无止境，提升能力水平最好的办法就是不断学习。要在学习上下苦功夫，不能光学皮毛，照本宣科，要学有所思、学有所悟、学有所得、学有所获，在学中思，在学中悟，在坚持日常学习的基础上，不断钻研业务知识，破解企业难题，把学习成果应用到实际工作中。通过学习、技能大赛活动等活动，各级领导干部要带头学，带头破解难题，带头履职尽责，为员工做出表率，在坚持学习的基础上，不断创新通过不间断学习，提高思想认识、提升政治理论水平，提高能力素质，更好地为企业转型发展做出贡献。

     打好补欠增效攻坚战就要强化执行力，落实到位。目标任务已经制定，关键是执行落实。5月份是实现二季度目标任务的关键月，集团上下要围绕总经理办公会总体部署，主动担责，诚信履职，严格落实任务清单、责任清单，进一步细化措施，按照要求精准细致抓落实。要层级分解指标，层级传导压力，层级推动落实，一级做给一级看，一级带着一级干，层层确保任务完成。要进一步量化目标，压紧压实责任，加强督促检查，推动各项工作落地实施。