进入五月份，新查庄运转工区进一步统一思想，提高认识，抓好各项工作落实，确保目标任务的完成。

    该区充分利用三班班前会，政治学习日等形式对公司总经理办公会会议精神进行传达到每一名员工，要求从自身做起，认清公司保安全、防风险，强基础、挖内潜，转思想、求突破，推进市场化运作、货币化结算，改革发展思路。工作中严格搞好自主保安、互保联保，认真抓好现场安全管理，确保现场安全生产。结合实际进一步强化各线路皮带设备整治管理，提高设备运行质量。想一线之所想，急一线之所急，逐条线进行严格整治，严格责任落实，做到严制度、严考核。严格细化承包管理制度，按照班子各自承包线路，对所承包线路的设备备品备件、设备检查检修情况、皮带巷文明生产、劳动纪律等各项工作全面排查处理，加大对现场的监督检查力度，检查出的问题必须及时的进行安排和整改，确保各线皮带的正常运转；严格强化维修工管理力度和工作落实力度，从严考核维修工检查检修质量，从而全面提升皮带机运行质量，杜绝各类皮带事故的出现。区队每旬不定期组织开展二次皮带设备安全运行质量自检自查活动，对全井下所有皮带机的设备运行质量、文明生产、管线吊挂以及司机正规上岗情况全面进行检查，对所查出的问题，召开班组会议进行总结、落实、考核，并责令限期整改。同时严格执行好早晚碰头会制度，利用早碰头会对当天的工作全面进行布置落实，确保无遗漏，利用下午碰头会对当天检查出的问题和设备存在的隐患，进行认真分析并制定有效措施进行整改，将整改措施次日进行安排落实。进一步转变干部作风，认真践行落实“五讲五做五禁止”，严格执行好跟、值班制度，值班24小时吃住在矿制度，特殊时期带头充分发扬盯豁拼靠的精神，与员工同上同下，以实际行动为员工树榜样，提高员工工作积极性。充分利用周一、四技术业务学习与现场实践操作相结合，认真开展月度学习考试，岗位设备处理故障练兵等活动，提高员工技能水平，制定岗位技能奖励考核办法，对学习技能业务提升快的员工奖励200元，凡是参加公司技术比武取得名次的奖励200---500元，提升员工业务技能，为完成5月份各项安全生产目标任务做出积极贡献。