6月4日，我公司在文化宫会议室组织召开中层管理人员会议，总结总结5月份全公司安全生产、经营管理、党建思想政治工作完成情况，安排部署六月安全生产月活动和各项重点工作。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

会上，董事长、总经理刘德平首先简要总结了5月份工作的基本情况。指出：5月份在采场接续紧张，现场条件差、生产任务重，安全管理难度大、煤炭市场形势多变等诸多不利因素影响下，经过本部和新区广大干部员工的共同努力，全公司安全管理、生产组织、经营效果、非煤产业等各项工作取得较好效益，特别是在掘进效率、锚喷单进、配煤增效、南大留搬迁、矿井水处理、东安社区平房搬迁、部门整合后作用发挥等重点工作上，做了大量扎实有效的工作，有些工作超出了月初的预想，可以说，五月份打了一个大胜仗，也为实现上半年“双过半”打下了坚实的基础。

在总结5月份工作的同时，刘德平也指出了工作中存在的问题：一是安全管理基础薄弱，个别专业对辅助单位、零星岗点的安全监督检查不到位，个别辅助单位安全管理松懈，思想麻痹，事故发生有所抬头。二是个别专业、单位生产组织不到位，个别单位机电、机械溜子事故多发，影响了生产任务较好完成。个别专业、单位对安全规程措施的学习掌握不够，现场工程质量执行不到位，在上级安全检查时存在问题较多。三是个别单位对安排的重点工作落实不到位。四是个别单位干部员工在改革改制、工资增长过程中，产生了暂时性的思想波动，产生了不稳定的情绪。五是个别单位材料消耗严重，节支降耗等措施落实不到位。六是个别单位干部作风漂浮，劳动纪律松弛。个别辅助单位用工管理比较差。

在谈到6月份形势任务时，刘德平强调指出：6月份是上半年最后一个月，也是我公司改革发展任务非常艰巨的一个月，更是实现上半年“双过半”的关键月。6月份我们面临的形势非常严峻，主要表现在：国际、国内宏观经济形势不容乐观；煤炭行业市场形势不可预测；生产现场条件非常困难；安全管理难度大；贵州和淄博新区各项资金投资逐步进入高峰期，资金压力大。为克服这些困难，实现六月份各项目标任务，主要抓好以下几个方面的工作。一是要始终把安全放在一切工作的首位，深入开展六月“安全生产月”活动，杜绝形式主义，严格监督检查，严格考核。二是要严密组织，稳定产量。生产班子要进一步优化采场布局，科学组织，稳定产量。三是要抓好经营管理。在6月份产量相对低、煤质差、条件差的实际情况下，要再接再厉，发扬成绩，认真分析研究市场行情，把准市场脉搏，围绕采场、市场和煤场做文章，主动出击，继续做好洗精煤配煤加工，努力实现效益最大化。全公司各系统、各单位要加强形势任务教育和节约意识教育，大力开展节支降耗和节约挖潜活动。四是要进一步加强长伤长病人员管理。进一步加强待岗中心管理，严格点名考勤制度，严防弄虚作假，否则，严肃处理。五是企管部和财务部积极配合完成增资扩股收尾和股权变更以及注册资金工伤登记。六是企管部要积极协调，精心组织，倒排工期，在6、7两个月时间之内完成洗煤厂浮选机厂房及设备安装。七是针对南方暴雨灾情，当前进入汛期，认真抓好雨季“三防”工作。八是针对夏季炎热实际，要继续巩固和深化社区温馨创建成果，继续加强物业后勤、两堂（塘）一舍、食品卫生监督检查和管理，加大蚊蝇消杀和卫生防疫工作。九是在企业改革改制工作，部门整合、安全生产的关键时期，瑞达公司、北方公司要以大局为重，确保人、财、物过渡时期平稳安全，要建章立制，完善制度，不允许有任何资产流失，企管部、监察审计部要6月份完成对瑞达公司、北方公司的效能检查。瑞达公司领导班子要积极协调，专人盯靠，倒排工期，6、7、8三个月链条厂必须达到试生产条件。要配合物业中心6月底完成对矸石山平房的拆除收尾工作。十是淄博中埠矿业公司要抓好安全生产组织，尽快完成发电机购置、安装与调试，确保矿井“双回路”供电安全。

刘德平最后强调指出，艰难困苦，玉汝于成。 尽管6月份安全生产任务艰巨，条件差，困难多，压力大，但只要全公司干部员工牢固树立大局意识和全公司“一盘棋”思想，始终保持高昂的斗志，必胜的信心，群策群力，顽强拼搏，锐意进取，就一定能够胜利实现上半年各项目标任务，实现上半年“双过半”，为全年目标任务的完成奠定坚实的基础。

 会上，党委书记梁振溪重点讲了四个方面的问题：一是要增强忧患意识，始终保持头脑清醒，保持工作力度。梁振溪指出，今年以来最明显的一个感受就是：目标越来越高，任务越来越重。这主要是我们面临的形势任务决定的。当前形势下，我们要继续牢固树立两个更加的思想，更加充满信心，更加充满忧患意识。今年公司确立的目标鼓舞人心，但任务艰巨，企业扩张发展的摊子已经全面铺开，实现了一矿变六矿，这是企业发展的良好开端，下一步我们必须要保持较强的工作力度，企业必须具备较强的实力。09年是最困难的一年，10年是最复杂的一年，目前从国家宏观经济状况已经表现出来，一方面是经济过热，引起通货膨胀的风险，一方面是经济衰退，导致经济二次探底，形势非常复杂、非常矛盾、难以驾驭。但不管是哪一种情况下，对企业扩张发展都影响巨大，都将加大企业发展的风险。我们降低、规避风险的道路只有一条，就是保持工作力度，积蓄企业实力，增强企业抵御风险的能力。因此在这种形势下，我们在安全生产经营提效等方面要不断压担子、加任务，不仅如此，我们还要将不断增强忧患意识，保持较强的工作力度落实在方方面面的工作中，永不放松、永不停步，始终保持清醒头脑，坚持、保持企业确立的改革发展方向，推动企业早日步入新的发展阶段。二是要更加牢固树立创业意识，始终保持进取向上的工作热情和激情。梁振溪指出，一年来，企业发展取得了较好效果，但这只是拉开了创业的序幕，我们要始终树立创业意识，在企业前期发展的基础上，要进一步努力：1、在增收提效上下功夫，向煤厂、市场、采场要效益。2、增收一手要硬，节支另一手也要硬。梁振溪强调，当前，我们增收效果较好，节支方面相对欠缺，特别是下一步要在降低人工成本上下功夫，要重点抓好辅助人员、“三长”人员、借用人员、临时用工的管理。3、要加快新区建设进度，正确处理好安全、效益、质量、进度的关系。4、既要改革发展，又要加强建设。无论新项目、新单位、新部门都要把建设放在重要位置，工作是否有成效，关键在建设，要加强制度、思想、机制、项目建设。5、要抓好技术比武活动，要由过去以争取名次为主转变为以学习练兵为主，以此为促进，引导员工学技术、学业务、练硬功，提高自身素质。有关职能部门要抓好比武的组织，为参赛选手提供好的服务，并通过这个活动发现人才、选好典型。三是加强党的建设，充分发挥党组织政治优势。梁振溪强调指出，我们与其他的民营企业相比，加强党的建设，不是企业的累赘，而是我们搞好企业发展的政治优势。今年是中国共产党建党89周年， 89年来我们党形成了任何其它的任何政党都无法比拟的思想、理论、文化、经验，这些都是宝贵的精神财富，在企业改革发展中，我们要充分发挥好党的政治优势。特别是在企业发展的非常时期、关键时期，我们要开展好党史、党风、党性、党纪这些方面的教育，发挥好党组织的政治优势，这既是加强党的建设的要求，也是搞好企业发展的要求，更是每一名党员的责任和义务。从组织到个人，都要从加强党的建设、推进企业发展的高度，进一步端正对党的认识、对党组织的认识和对党员观念的认识。各级党组织要严格按照党的组织原则办事。按照“严把入口，放开出口”的原则，进一步加强党员教育管理。要抓好党的“三会一课”，注重党员组织观念的教育，增强党员党性意识，不断提高党员素质。特别是6月份，既是向七一献礼月，又是党史、党风、党性、党纪教育月，要教育引导广大党员既要把企业发展好、把业务工作搞好，更要通过开展活动，提高政治素质，把政治优势发挥好，促进企业发展。四是要加强思想政治工作，不断保持巩固统一的思想意志，保持和谐向上的企业风气。梁振溪指出，无论是企业改革发展问题、还是员工个人利益问题，都需要加强思想政治工作，用我们倡导的共同的思想意志去教育大家、团结大家。5月份，在诸多困难面前，全公司干部员工都经受住了考验，交了一份合格的答卷，特别是各项重点工作完成比较好。下一步我们要清醒地认识到，无论企业改革发展、还是利益关系变化调整，都越来越和员工息息相关，在改革和利益关系调整过程中，必然会产生一些不同的思想和声音。要把这些不同的思想和声音统一起来，形成向上的力量。首要的就是要加强思想政治工作，不断用我们长期以来形成的共同的思想、意志、理念和价值观念统一每一名员工的思想和行动，引导大家齐心携力，集中精神，共同把企业确立的发展道路走好。各级组织、各单位要按照公司的决策部署，周密考虑，严格执行和落实。凡是涉及员工利益的问题，都要坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，让每个人都通过自己的工作、业绩体现自身的价值，得到大家的承认和支持。要深入细致地做好一人一事的思想工作。特别是对存在思想问题的员工，要通过不断的沟通交流，消除错误的思想情绪，达成共同的思想认识。

副总经理张明主持会议并就如何贯彻落实好会议精神提出具体要求。

公司领导马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。