矿山机械厂按照集团2018创建学习型企业实施方案要求，把提升素质作为出发点，把解决实际问题作为落脚点，在不断梳理完善基础工作的同时，加大研究创新力度，积极推进改革改造，促进了学习成果的转化和显现。

    该厂不断夯实基础工作，保证创建活动有序开展。上半年以来该厂把集团重要会议和领导讲话、主要文件作为学习重点，月月制定有针对性的学习计划，按时间节点展开学习。突出奖励力度，对学习态度端正的员工进行评先树优，至今已经评出了6名，共计奖励1000元，不断调动了学习的积极性。每季定期分工种进行技术比武和理论考试，检验学习成果，找出问题差距，推进素质提升。同时把先模人物作为学习楷模，开展了“向先模学习，我该怎么办”大讨论，在发言中统一思想、激发干劲，形成了你追我赶，比学赶超的良好氛围。

    工作中，他们把学习提升与当前推行的改革紧密结合，以学促改，以学促进。特别是在集团公司下发《关于强力推进市场化运作及货币化结算工作的意见》后，该厂认真组织了多次专题学习，边学习边研究，统一了思想和步调，并结合本单位实际有创造性的进行了落实。该厂依据现行计件计分体系，结合外部市场产品价格，把原材料价格等细化到每一件产品价格和每一道工序上，列出明细打印成册，全面推行了市场化运作和货币化结算，实现了干多少活拿多少钱，日结日清的工作流程。员工角色和思想都有了很大转变，由过去的完成计划性任务变成主动积极抢订单，由过去的不到点就下班变为自觉主动的加班，推行“货币化”结算以来，该厂工作量完成每月超计划20%以上。

    在创建学习型企业中，该厂依靠小改小革解决实际问题牢牢抓在手上。特别是在吕修福工作室的带领下，全厂业务骨干利用业余时间积极钻研，不断摸索，先后对两台编网机进行多次改造，使闲置的设备发挥了作用，缓解了当前人员紧张局面，以机器代替人，既保障了一线经纬网、菱形网的供应，又节约了人工成本，提高了经济效益。仅此一项他们加工制作煤泥水回收项目振动筛，针对原振动筛底层钢丝筛网使用寿命短的缺陷，经研究将钢丝筛网更换为长孔钢板网，在不影响脱水效果的情况下，预计可大大延长底层网的使用寿命。自制振动筛与外购相比，每台可节约购置费用1600元，共计节约资金16000元。他们还相继研制了简易托辊机，改进了托辊轴加工工艺，使工效提高到了原来的3倍。据测算，用冷拔刚加工托辊轴，每根材料成本降低0.9元，人工成本降低6元，合计每根可降本6.9元。像这种小改小革各个班组层出不穷，大家积极发挥聪明才智，为厂提质提效献计献策。