6月3日，集团公司在党政四楼会议室召开总经理办公会，总结五月份工作，查找问题和不足，安排部署六月份工作。会议要求各单位要采取有力措施，坚定不移完成六月份各项目标任务，努力实现上半年“双过半”目标。

    会上，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。在家的领导班子成员张明、邱法林、孟祥明、李军、李吉军、齐玉田参加会议。

    会上，刘德平董事长全面总结五月份工作，指出五月份，集团公司各项工作总体向好，安全形势总体平稳，新查庄矿业公司、贵州鲁中矿业公司均超额完成了产量、进尺、销量计划，集团整体经营效果达到预期目标。特别是市场化运作、货币化结算稳步推开，各单位报送了初步方案，基础性工作逐步展开，为市场化、货币化运营奠定了基础。工业广场充填开采、铁路专用线扩能项目、汽车物流项目等重点项目建设稳步实施。在总结成绩的同时也指出了存在的安全隐患、生产组织管理不严、资金压力较大等问题。

    在安排部署六月份重点工作时，刘德平董事长指出六月份，是青岛上合峰会召开、六月安全生产月的敏感时期，也是上半年冲刺的关键时期，这一特殊时期要重点抓好安全、维稳、反恐、环保等各项工作。总体工作要求是:特殊时期高度警惕，日常工作不能放松，重点工作加快推进。

    所谓“特殊时期高度警惕”，就是要高度警惕安全、维稳、环保、治安等方面存在的各类问题，落实好上级有关要求，制定有针对性的工作措施，确保上合组织峰会期间公司区域内各项工作正常，不出任何问题。要强化措施，抓好薄弱人物排查、员工安全思想教育、注意事项提醒、隐患排查治理等，把各项工作做具体、做扎实、做到位，特别是要掌握每个员工身体状况，千万不能一个薄弱人物下井或上岗。要全面加强治安稳控。安全保卫部、物业公司要加大治安巡逻力度，特别是加强对群众聚集场所的治安稳控，严格出入人员登记制度，严厉打击违法恐怖行为，形成震慑力，杜绝各类案件发生。要加大对信访信息的搜集，畅通信息渠道，开展重点人员管控，及时掌握、化解不稳定因素，确保信访稳定。要引导员工群众通过合理渠道反映诉求，并及时做好解惑释疑、疏导情绪，避免误解与矛盾发生。要严格执行值班、带班制度落实，按照集团公司全面加强上合组织峰会期间安全、维稳、反恐等工作通知要求，抓好工作调度、值班检查与舆情信息监测，全力抓好各项工作落实。

    所谓“日常工作不能放松”，就是要全力打好日常生产经营、改革挖潜、降本提效攻坚战，努力增加企业经济效益，为二季超一季，顺利实现 “双过半”目标而加油冲刺。各单位要结合年度、季度工作目标，结合采场、市场情况，全面总结上半年的工作，分析查找存在问题，制定六月份乃至下半年工作计划，倒逼生产经营管理，全面抓好各项工作任务落实，为下半年乃至全年各项经营目标顺利实现奠定坚实基础。要按照市场化、货币化的原则，以调动工作积极性、提升工作效率为出发点，对各承包方案再深化、细化、优化，选取一个班组或岗位进行试点推行，边运行边整改，直至全面推开，达到最佳运行效果。物业、医院、食堂、幼儿园等后勤服务单位要结合季节特点，开展特色服务项目，提高服务标准与质量，为干部员工提供优良的工作生活环境。

    所谓“重点工作要加快推进”，就是要按照时间节点和要求，做好“三供一业”移交、工业广场充填开采方案研究调研、水上公园回填等重点工作，加快工作进度，落实好年度、季度及当前一个时期的重点工作。要继续加大“三个文件”落实。有针对性地开展学习提升、技术比武、人才培养等工作，加大干部作风和劳动纪律检查，严格落实岗位责任制与“五讲五做五禁止”要求，充分发挥好干部表率带头作用，促进各项工作任务完成。

    公司副总、总部部室副部长以上管理人员、地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。